劳务差遣员工考核管理措施为法律规范劳务差遣考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，减少公司用工风险，增进公司有序进展，特制定本措施
一、分公司成立劳务差遣考核管理领导小组，负责劳务差遣考核管理重大事项的讨论和决策
组长由分公司经理担任，副组长由主管领导担任，成员为人劳科、安全职教科负责人
二、考核原则：（一）在本单位工作满 6 个月以上劳务差遣员工列入考核范畴，工龄在 5 年如下的劳务差遣人员，考核周期为一年，五年以上的劳务差遣人员考核周期为两年，对工作体现及操作技能进行全面、综合性考核
（二）公开公平公正的民主考核，保证考核成果的真实有效
（三）考核成果直接应用于劳务差遣人员的工资待遇和劳务差遣合同的续签与终结
三、考核内容：劳务差遣员工考核内容分为平常考核和操作技能考核两部分
（一）平常考核评价平常考核评价由劳务差遣人员所在部门负责人组织实行
考核成果分为：优秀、良好、一般（待改善）、较差（亟待改善），考核评价指标重要涉及专业知识、工作效率、责任感、协调合伙、工作态度、进展潜力、品德言行等
平常考核评价内容及评分措施详见附表 1（太原电气化分公司劳务差遣考核评价表），本项考核权重为 50 分
（二）操作技能考核此项考核由安全职教科负责组织实行，此项考核权重为 50 分
鉴定方式 分为理论知识考试和技能操作考核 理论知识考试采纳闭卷笔试方式，技能操作考核采纳现场实际操作方式
理论知识考试和技能操作考核均实行百分制，成绩皆达 60 分及以上者为合格
技师、高档技师还须进行综合评审
本原则对初级、中级、高档、技师、高档技师的技能规定依次递进，高档别涵盖低档别的规定
3．1 初级职业功能工作内容技能规定有关知识一、支柱与基本作业（一）标画杆号、参数牌1．能登杆作业2．能使用“丁”字尺、水平尺测量红线及参数1．接触网高空作业一般规定2．避开铁路车辆损害有关规定3．有关技术参
