劳务管理实施细则(第一版)中国建筑第八工程局西北分公司二 0 一一版目 录第一章 总则...............................................................................................3第二章 劳务管理目标 ............................................................................... 2 第三章 劳务管理机构设置与职责 ........................................................... 2 第四章 劳务管理细则 ............................................................................... 6 第五章 劳务纠纷处理 ............................................................................. 12 第六章 工程项目劳务管理得监督检查 ................................................. 12 第七章 分包单位得考核评价 ................................................................. 13 第八章 附则 ............................................................................................. 13 中建八局西北分公司劳 务 管 理 实 施 细 则第一章 总则1、1 为法律规范公司工程项目得劳务管理,法律规范管理行为,确保工程项目安全、优质、高效地完成,依据政府相关管理规定与总公司、局相关制度,制定本办法。1、2 公司负责所有直属项目部劳务管理得日常监督检查工作;事业部对其属内得项目部进行日常得监督检查。1、3 本办法适用于中建八局西北分公司所辖事业部与直属项目部。第二章 劳务管理目标建立以专业分包、劳务分包为主体,多种用工形式并存得劳务队伍体系,实现1、劳务使用公司化、2、劳务人员合同化、3、特别工种持证化、4、主要工种持证化、5、安全生产持证化、6、上岗人员持证化、7、劳务流动有序化、劳务管理法律规范化得目标,形成工种配套、体系健全,具有承接各类大中型项目能力得内部劳务市场,满足我公司不断提高工程质量,提高安全生产水平与提高经济效益得需要。第三章 劳务管理机构设置与职责 3、1 劳务管理机构设置 公司劳务管理工作分为公司、事业部/直属项目部、项目部三级管理。工程项目管理部为劳务管理归口部门,商务、财务、技术、物资等部门参加管理。1、公司工程项目管理部设置一名专职劳务管理人员;2、事业部、直属项目经理部设置一名专职劳务管理人员;3、项目经理部设置一名专职(兼职)劳务管理人员。3、2 各部门职责 1、 工程项目管理部(1...
