一、劳动力保障措施１、劳动力投入计划1．劳务得选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择,录用《合格劳务名册》以外得劳务工,应对其进行评定。2．劳务得评定劳务得评定应以劳务集体形式进行,评定合格得劳务集体以《项目部劳务清单》得形式登记造册。项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门得要求签订劳动合同。订立劳动合同时,应当将工作过程中可能产生得职业病危害及其后果、职业病防护措施与待遇等如实告知劳动者,并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定得其她事项"中明确约定“用人单位对录用得人员在项目施工得全过程中进行考核,考核不合格者,应视为录用人员主动终止合同"、劳动合同必须由项目经理签字。2、 劳动力投入计划施工队伍就是决定装饰工程最终效果得最关键因素,为保证业主所要求得工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程得优秀施工队伍进场施工。根据本工程得特点与施工进度计划得要求确定各施工阶段得劳动力需用量计划。劳动力计划表见如下:工种按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:人)时间安排2２ 01管理人员121212１ 2１ 21 ０2木工2525２ 5252 ５2 ５3油漆工2４电焊工4444425玻璃工05５101 ０56金属制品安装552 ０１０１ 515工７防水工3444408脚手架工1010６9地毯工05５１ 0１ 0510抹灰工10１０１０1 ０1 ０611砌筑工68８56212软包工00１０101 ０613调试工００５6６５14消防、暖通工66６6６415大理石工21010101 ０2１ 6水电工６17其她121 ２２ 0２ 02 ０1 ０１８杂工１19合计144１ 4 ９注:本计划表以每班八小时工作制为基础。组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达施工场地。开工前第一天对工人进行必要得技术、安全、思想与法制教育 ,教育工人树立“质量第一、安全第一”得正确思想,遵守有关施工与安全得技术法规,遵守地方治安法规。3、 劳动力保证措施1．劳动力得管理劳动力得管理就是企业管理得重要组成部分,也就是工程管理得重要组成部分、劳动管理得任务就是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督与调度,从而协调职工得工作,充分发挥职工得积极性,不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源,合理安排与节约使用劳动力。正确处理国家、集体与劳动者个人得利益关系,充分调动广阔职工得积极性。编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动得分工与协作关系,制订劳动力调配管理方法,挖掘劳动潜力。建立健全劳...
