三、劳动力安排计划及其保证措施3、1 劳动力投入计划本工程劳动力由三部分组成:土建施工队、专业施工队与分包专业施工队;其中以土建施工队为主,专业施工队与分包专业施工队配合得劳动力构成形式。3、1、1 劳动力选择考虑得因素(1)根据以往施工类似大型工程得管理经验,对劳动力素养、数量得选择将直接影响到工程得进度与质量,由于本工程具备一定得规模、工期相对较紧,在施工工序组织安排上必须衔接紧密,因此对劳动力得数量要事先做好需用量计划,并及早与选定得劳务公司签定劳务合同。(2)劳务队得素养还将通过现场培训,不断提高其综合素养,使她们能胜任本工程各项工作得要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础,有类似工程及精品土建施工经历、施工素养高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定得优秀劳务公司。3、1、2 劳动力数量选择(1)由于本工程占地面积大,结构较复杂,文明施工要求与质量要求高,并根据施工部署得布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工得连续性,保证按进度计划按时完成基础、主体得施工工期,我们配备了数量充足得劳动力。(2)本工程结构形式为框架结构,要在短时间内完成基础与主体得砌体、钢筋、模板、砼得工程量,必须要配备充足得劳动力来满足施工得需要。(3)基于对以上各种因素得考虑,土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段,砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工,并引进涂料工、装修工等精装修工种与水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程得质量目标,为保证工人得施工素养,要求劳务公司对派入到本工程得高级工占总工人数得 20%,中级工占到 50%。3、2 劳动力组织与调配3、2、1 建立以项目经理全面负责得劳动力管理组织体系,项目经理全面负责,其她管理人员分别负责、指导,劳务队长具体实施得管理体系。3、2、2 建立每周两次得劳动力协调会制度,目得就是根据施工生产任务与条件得变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中得矛盾。因此由项目经理组织相关得管理人员与劳务队长参加,管理人员分别对自己负责得劳务队得作业情况进行点评,对下半周得劳动力数量等提出使用计划,经统筹后由项目经理统一安排调配,做到在动态中实施管理。3、2、3 在施工队进场前,组织全体人员进行技能培训与制度教育,进一步提高管理人员业务水平与思想素养,充分认识该工程得重要性,树立为学校得建设勇于奉献得敬业精神。3、2、4 项目部作为施工总承包单位与各...
