化工业园安置工程项目管理规划方案XXXX 项目管理有限公司二○一六年三月十二日目 录前言…………………………………………1一、项目管理的必要性……………………1二、对本项目工程管理工作的难点、重点 分析及建议……………………………4三、项目管理费报价………………………7四、项目管理主要人员……………………7五、项目管理规划目录…………………15 前 言各位领导： 我永明公司参加贵单位组织的化工业园区安置工程项目管理竞标工作；因为时间紧，项目信息不多；因而特根据目前已知条件编制了本项目管理的工作方案及核心要点
若我公司中标，待签订项目管理合同 7 日内，我们将按规定提交一份完整的项目管理规划
本方案将论述以下几个方面：（一）：项目管理的必要性（二）：本工程项目管理的难点、重点分析及建议（三）：项目管理费初步报价（四）：本项目管理的主要人员组成（五）：项目管理目录 第一章、项目管理的必要性一、从政策方面来讲： 1、国家鼓舞的产业方向 2、沿海已普通实行并取得一定成效 3、陕西已有一定的基础二、从本工程特点来讲： 1、安置工程项目涉及专业较多，总图、土建、电气、给排水、通风空调、绿化、天然气、监控、电视电话等
2、工期锁死
3、建设资金来源多样化，投资控制难度大
4、质量必须达到同类工程的先进标准
三、项目管理与监理的主要区别： 1、主动性与被动性 项目管理为主动性管理，建设目标为项目建成达产，为此设立分项目标，逐一实行合同、法律、经济、技术、组织等手段落实
监理为被动管理，在建设单位选定施工施工单位并签订合同后按图纸实施质量、进度、投资、安全等控制和管理，缺乏项目的整体性和系统性
2、依据不同 项目管理依据是项目建设单位的批复文件、建设指示，与建设单位商定的建设计划等，监理依据规划、监理法律规范、图纸等，一个是项目管理合同，一个是监理合同
另外，对施工图纸而言，监理是“
