中 文 摘 要企 业 的 薪 酬 管 理 ， 就 是 管 理 者 对 本 企 业 员 工 酬 劳 的 支 付标 准 、 发 放 水 平 、 要 素 结 构 进 行 确 定 、 分 配 和 调 整 的 过 程 。传 统 薪 酬 管 理 仅 具 有 物 质 酬 劳 分 配 的 性 质 ， 而 现 代 企 业 薪 酬管 理 理 念 发 生 了 完 全 不 同 的 变 化 ， 薪 酬 管 理 的 着 眼 点 转 移 到了 人 。 企 业 经 营 首 先 要 树 立 目 标 ， 企 业 目 标 的 实 现 有 赖 于 对员 工 的 激 励 。 激 励 分 为 外 部 和 内 部 两 种 。 根 据 传 统 的 类 别 划分 ， 工 资 、 奖 金 、 福 利 等 物 质 酬 劳 是 外 部 激 励 要 素 ， 而 岗 位的 多 样 化 、 从 事 挑 战 性 的 工 作 、 取 得 成 就 、 得 到 认 可 、 承 担责 任 、 猎 取 新 技 能 和 事 业 进 展 的 机 会 等 是 内 部 激 励 要 素 。 现代 薪 酬 管 理 将 物 质 酬 劳 的 管 理 过 程 与 员 工 的 激 励 过 程 紧 密 结合 起 来 ， 成 为 一 个 有 机 的 整 体 。目 录前言……………………………………………………………………………1一．薪酬管理基础……………………………………………………………1（一） 基本概念…………………………………………………………1（二） 薪酬理论…………………………………………………………2二．企业薪酬制度……………………………………………………………8（一） 基本工资制度……………………………………………………9（二） 激励工资制度……………………………………………………9（三） 员工津贴制度 …………………………………………………10（四） 员工福利制度 …………………………………………………10三．如何设计合理的薪酬体系 ……………………………………………10（一）企业目前薪酬存在的问题…………………………………… 11（二）薪酬体系设计程序…………………………………………… 13（三）薪酬体系设计要解决的问题 ……………………………… 15四．优秀薪酬方案的原则 …………………………………………………18（一） 公平原则………………………………………...
