广 西 大 学 成 人 高 等 教 育毕业设计（论文） 课题北海朋悦酒店成本控制浅析 学 院 数信学院 专业年级 财务管理 2025 级 学习形式、层次 专升本 学 号 202511101410029 姓 名 蔡全娟 指导老师（签名） 年 月 日摘 要酒店要提高经济效益，就必须对成本进行严格的控制，成本控制在酒店经营管理中起着重要的作用。通过成本控制，可以及时限制各项成本的发生，使成本控制在事先制定的标准之内，促使企业降低成本，提高利润；还能促使企业正确的贯彻执行有关成本方面的法令和制度，以确保企业坚持正确的经营方向，实现其经营目标。本文分析了北海朋悦酒店成本控制中存在的财务管理在成本控制中机构设置、成本控制体系、设备能源消耗等问题,并针对性的提出了加强财务管理核算控制、成本预算，建立完善的成本考核分析制度、强化内部控制等解决方案。 【关键词】北海朋悦酒店，成本控制 ，成本预算 ， 成本考核目 录一、酒店成本控制的概念 ……………………………………………………1（一）酒店成本控制的概念……………………………………………………1（二） 酒店成本控制的意义 ………………………………………………… 1二、北海朋悦酒店成本控制现状……………………………………………… 1三、成本控制存在的问题……………………………………………………… 2（一）财务机构设置不合理……………………………………………………2（二）缺乏完善、严谨的成本控制体系……………………………………… 2（三）成本预算制不科学………………………………………………………3（四）设备使用不合理，能源消耗大……………………………………………3 四、酒店加强成本控制的有效对策…………………………………………… 4（一）加强财务管理，建立科学的财务核算控制体系 ………………………4（二）制定成本预算，建立完善的成本考核分析制度…………………………5 （三）强化内部控制，加大监督检查力度………………………………………5五、结语………………………………………………………………………… 8参考文献………………………………………………………………………… 9致谢 …………………………………………………………………………… 10一、酒店成本控制的概念（一）酒店成本控制的概念酒店的经营过程就是耗费过程,但控制成本追求收益最大化是酒店管理的重要内容,也是加强财务管理的重...
