项目经理岗位职责(1)合同管理 合同履行:诚信守法,全面履行合同,确保合同质量、合同工期目标得实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点,满足顾客要求。合同变更:审核工程变更,处理违约、索赔、争议与不可抗力等事宜;(2)信息管理 信息可来自:甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等、信息得内容:工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理:按信息性质不同,或就地处理改进工作,沟通、调整公共关系,或及时向上级反馈;(3)成本控制 组织编制项目施工预算,签订《项目管理目标责任书》,组织项目部进行项目成本计划,建立项目成本控制体系,按内部各岗位与作业层进行成本目标分解(Ｗ B Ｓ编码),明确各管理人员与作业层得成本责任、权限及相互关系。(4)现场管理 文明施工:贯彻《重庆市建筑施工场地文明施工标准》、保护环境。安全生产:贯彻《安全生产法》与执行 JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》。保护职工健康与安全。施工平面管理:尊守工程指挥部施工平面得总调度、制造适宜得施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施工组织设计。保持质量管理体系有效运行,争创文明施工现场、(5)资金管理 按时报送当月完成工作量,并配合审核工作。按合同得规定收取工程款项,确保工程顺利进行、控制成本,按章分配,激励生产,保持施工持续进展;(6)组织协调 审核项目部报出得劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员得工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层人士,及内部沟通、技术负责人岗位职责(１)技术管理 组织图纸会审、参加设计交底,获得表述工程特性得信息。在项目经理得指导下 ,编制施工组织设计与项目质量计划。审核各专业得施工技术方案、方案应安全、经济、可行 ,满足法律规范、设计与合同要求。检查现场各岗位使用有效得规程、法律规范与标准,检测中使用有效得计量器具。指导各专业得检验与试验工作,对 产 品 进 行 监 视 与 测 量 。 组 织 专 家 进 行 技 术 攻 关 , 解 决 影 响 工 序 质量、进度、安全、成本得技术难题。督促各专业技术资料得签证、收集与整理,审核交工资料;(2)质量管理 坚持“质量第一、预防为主 "得方针,指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”得循环工作方法 ,不断改...
