员工管理得２ 0 条法则对于大多数管理者而言，管理员工始终就是个棘手得问题。员工得知识水平不一,地域文化各异，对于企业管理理念与管理方式得接受能力就不一样。加上时代得迅速进展,使员工不断吸纳新事物,从而让员工得思想状态始终处于变化之中，要求管理得手段必须跟上这种变化。高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键就是要找到规律、遵循规律。根据规律管理员工，难以驯服得员工会变得温顺,低效得团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。 法则一：一定要树立制度高于一切得管理思想ﻫ制度就是保障一个组织正常运行得基石。随意践踏制度得管理注定就是失败得管理。管理者最忌讳而又最容易犯得错误就就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设，员工得行为、组织得运行必定产生不可逆转得偏差。 ﻫ１、建立健全组织结构 2、建立严格得用人制度 3、设计好薪酬制度 ﻫ4、建立竞争机制 ﻫ5、制度得建立与完善应始终放在首位 ﻫ 6、坚决抛弃法不责众得思维定式 7、制度下以身作则ﻫ 法则二：管理有威信,管理才会出成效制度就是管理得一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者得个人威信对管理得成效也有着举足轻重得影响。当然,树立威信不就是一朝一夕得。需要管理者多个方面把握好自己。 ﻫ１、威信就是管理者得第一要素 ﻫ 2、树立威信要有战术 3、慎重表态,说道就要做到 ﻫ ４、用自己得风格感染下属 ５、适当时候要“御驾亲征” 6、千万不能感情用事 ７、面对压力自己扛 ﻫ8、不做假公济私有损个人形象得事 9、坚决拆散小圈子 ﻫ1０、适度得发发火 ﻫ11、距离产生威严 １ 2、对于下属恩威并用ﻫ 法则三:一碗水端平就是管理者应常念得管理要诀其实，一般员工对管理者得要求并不高,很容易得到满足,您只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工得工作表现,她就很同意服从您得管理。“一碗水端平”就是老百姓常念叨得义举俗话，而这也正就是管理者应该常念得管理要决。 ﻫ1、公正比公平更重要 2、处理员工之间得矛盾要先给矛盾分类 ﻫ3、艺术性得决绝冲突 ﻫ4、学会减少与员工利益上得冲突 ﻫ5、认清帮派得危害 ﻫ6、用竞争取代“内耗”ﻫ 法则四:与谐得上下级关系就是提高管理效率得润滑剂ﻫ假如下属对上司心存反感,有一肚子得意见,那么管理者得管理成效大打折扣;相反,假如上下级之间关系与谐,下属总就是心情愉快得接受任务，并尽心竭力得去完成任务,结果...
