品类筹划工作流程及规章制度一、 品类筹划工作流程总图 是二、品类筹划具体流程阐明前期论证阶段：公司领导、筹划、推广人员初步讨论，拟定项目决定项目与否立项前期组、品类筹划组正式立项：提报需求、OA 开展流程市 场定 位及 业务 模式 、渠 道设定成 本核 控及 预期 规划价 格体 系设 定开 发进 度设定产 品线 规划 及产 品核 心诉求研 发生 产口 味测 试原 料采 购等内 外包 装周 转箱 设计 及评审KV\POSM、 促销 品规 划设 计采购上 市整 体规 划和 配套 手册产品、整体上市方案及配套就绪正式启动产品上市线 下 执 行 ：省 区 、 市 场执行线上执行：电商、门户、自媒体宣传过程监控和考核（市场推广合伙并协助）否征询省区市场意见研发、设计、法务等部门配合征询省区及有关部门意见前 期 调 研竞 品 及 市场 资 料 收集执行阶段：推动品牌及产品销售结束活 动 原 则拟 定 及 场次核控品牌线下生动化宣传原则及规定管控品 牌 线上 宣 传把 关 及监督总结经验，背书细节分享1、前期论证阶段1）前期市场调研、竞品调研收集及市场有关资料收集
对市场脉络进行把控，理解消费者及渠道信息和需求，理解竞品品类、卖点、价格体系、渠道政策、推广方略等，根据公司目前生产产能、产地、成本、费用规划等实际状况初步拟定产品规划方向
2）公司领导、品类筹划、推广人员初步讨论
以企划或文献方式提报至公司层面，并组织会议联合健康饮品、财务、研发、销售等部门进行讨论并拟定产品初步规划和开发方案
3）进行论证及征询拟定项目
内部发起多次会议并讨论论证产品规划旳合理性及开发细节和规定，拟定项目旳执行负责人、项目需求及时间结点
2、正式立项阶段1）正式立项并提报需求、企划 OA 并开展流程
产品规划方案大体拟定后正式立项并上企划 OA 提报需求，待 OA 批复后正式根据事先拟定旳方案责任结点，开展
