商源考核方案实施细则

商源绩效考核方案实行细则职能管理体系绩效考核算施总体流程人力资源部听取各职能部门意见后于 5 月 30 日修改完毕《商源绩效管理制度》（审议稿）5 月 31 日，人力资源部组织公司高管层领导讨论通过《商源绩效管理制度》，总经理签字发布人力资源部向各职能部门下发《商源绩效管理制度》（征求意见稿），5 月 27 日前回收5 月 25 日成立薪酬考核委员会，并宣布人员构成并明确职责6 月 1 日绩效考核计划正式实行一、职能管理体系绩效考核（一）、季度绩效考核流程（第 4 季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同步进行）：1. 绩效计划：每季度开始前 3 个工作日，薪酬考核委员会主任召集小构成员参加绩效计划会议，并指引各分管副总或总监与各部门面谈沟通填写《部门考核计分卡》，拟定考核指标目值和权重，制定具体工作任旳旳务计划；各部门经理根据《部门考核计分卡》与本部门员工在每月度开始前一种工作日沟通填写《员工绩效考核量表》（月度）。考核人需在每个考核期开始第一种工作日将《部门考核计分卡》、《员工绩效考旳核量表》（月度）填写成果交人力资源部备案。2. 绩效考核启动：下季度第旳旳1 个工作日，薪酬考核委员会主任召集小构成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。3. 提供考核信息：考核开始后第 1 个工作日到第 6 个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息部门和职位，向考核人提供客观数旳据。4. 部门绩效考核：考核开始后第 2 个工作日，考核人在获得考核数据、并与被考核人充足沟通之后，根据各项指标评分原则，对《部门考核计旳分卡》进行评分。如有特别事项，可在考核表中予以注明。5. 回收《部门考核计分卡》：考核开始后第 3 个工作日 10：00 之前，考核人应将所属所有被考核人（部门经理）《部门考核计分卡》、提交旳人力资源部。6. 部门考核成果记录解决：人力资源部对《部门考核计分卡》中数据旳旳进行审核、记录，并填写《部门考核计分卡》汇总表，解决完毕，人力资源部在考核开始后第 4 个工作日 9：00 之前将《部门考核计分卡》汇总表以及有关原始表单提交总经理。旳7. 部门绩效考核成果审批：总经理对《部门考核计分卡》汇总表进行审旳批，并在考核开始后第 4 个工作日 17：00 之前将审批成果反馈给人力资源部。8. 部门绩效考核成果反馈：人力资源部在考核开始后第旳5 个工作日 10：00 之前将部门考核成果反馈给各部门。9. 员工...