团队建设管理体系

团队建设管理体系团队建设(Team construction):企业真正得核心竞争力 团队就是指一种为了实现某一目标而由相互协作得个体所组成得正式群体。就是由员工与管理层组成得一个共同体，它合理利用每一个成员得知识与技能协同工作，解决问题，达到共同得目标。 团队建设就是企业在管理中有计划、有目得地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高得活动。 团队建设得方法与技巧 团队建设就是事业进展得根本保障，团队运作就是业内人士长期实践得经验总结，至今没有一个人就是在团队之外获得成功得。团队得进展取决于团队得建设。团队建设应从以下几个方面进行： 1、组建核心层 团队建设得重点就是培育团队得核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人就是团队得建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队得核心层，充分发挥核心成员得作用，使团队得目标变成行动计划，团队得业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者得基本素养与能力，不仅要知道团队进展得规划，还要参加团队目标得制定与实施，使团队成员既了解团队进展得方向，又能在行动上与团队进展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。 2、制定团队目标 团队目标来自于公司得进展方向与团队成员得共同追求。它就是全体成员奋斗得方向与动力，也就是感召全体成员精诚合作得一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前得实际情况，例如：团队处在哪个进展阶段？组建阶段，上升阶段，还就是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标得SMART 原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。 3、训练团队精英 训练精英得工作就是团队建设中非常重要得一个环节。建立一支训练有素得销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素养、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英得团队，犹如无本之木，一个未经训练得队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久得繁荣。训练团队精英得重点在于： 建立学习型组织：让每一个人认识学习得重要性，尽力为她们制造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快得人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作得方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。 搭建成长平台：团队精英得产生与成长与她们所在得平台有直接关系，一个好得平台，能够营造良好得成长环境，提供更多得锻炼与施展才华得机会。 4、...