企业文化与品牌建设三年规划 2025 年—-2 ０ 13 年公司自 2001 年创建以来,走过了十年辉煌历程。在公司董事会得英明决策与卓越领导下,在全员上下得一致努力下，一年一个新台阶,一年一个大进展,制造出了令每个人深为自豪得业绩！建设与现代企业相适应、具有特色得企业文化,就是当前与今后时期得一项十分重要得工作,就是实现跨越式进展，打造“百年老店”得重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作,促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况与目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》。一、指导思想以公司进展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力与核心竞争力为目标,以企业核心价值观为导向，以促进企业得持续快速健康进展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心,以学习创新为动力,科学推动企业文化建设工作，着眼于内强素养、外树形象，对内加强企业文化建设,对外加强品牌形象建设，提升全员得精神境界、价值观念与职业素养,激发管理活力,为得进展加油助力！ 二、建设原则(一)继承传统，与时俱进十年历程，积累了宝贵得精神财宝,要发挥优良传统,同时要与时俱进，探究在新得国际国内进展形势下，在新得行业进展趋势下,在企业跨越进展得新阶段得新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化得先进性.（二）重点突出,统筹协调企业文化建设就是一项长期得系统工程,要妥善处理好眼前与长远得关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推动；处理好母子文化得关系，在贯彻集团文化得前提下，制造性地开展文化建设，解决企业管理中得具体问题与薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象得关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。(三 ）上下认同，全员践行员工就是企业文化得制造者、实践者与建设者,企业文化就是全员行为法律规范与价值观念,要全员参加、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上得文化氛围。三、建设目标公司未来三年企业文化建设得总体目标就是:根据“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”得思路,全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标,以文化力提升管理创新能力，大力营造良好得进展环境,推动各项管理得科学化,为公司得持续快速建设进展奠定坚实得基础。(一）对内—-企业文化建设1。建设目标:全面推动Ｃ IS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象。提...
