六盘水地下综合管廊试点项目质量管理体系资料一、质量方针和目标 1、公司质量方针“建满意工程，拓中建品牌”。 质量保证要素：人·机·料·法·环 2、本工程的质量目标为：确保符合国家现行的各项建筑安装工程施工质量验收法律规范的合格标准，争创“黄果树杯”工程。 (1)工程合格率 100％。 (2)工程优良率 95％以上。 (3)顾客满意率 95％以上。 (4)本工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到 1OO％： (5)施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求； (6)观感质量得分率达到 95％以上。二、质量保证体系 我公司根据国家标准经组织颁布的 GB／T19001—2000、IS09001：2000 标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系，该体系囊括了工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现 IS09001：2000 中要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体记录中，使得施工过程标准化、法律规范化、有章可循、责任分明。项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以 Is0900l 标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。 质量管理体系详图见附图三、质量管理职责 1、项目经理部的质量管理职责 (1)制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。 (2)对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。 (3)仔细贯彻和执行公司 IS0900l 质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。 （4)定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 (5)加强质量成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。 2、项目经理部主要工作人员的质量管理...
