地产公司交楼工作管理办法第一章 总则第一条 为进一步法律规范交楼流程，明确各部门职责,提升楼盘交付质量，特制订本办法。第二章 装修工作面移交验收第二条 合同交楼１ 0 个月前（不含冬歇期),地区公司工程部组织工程管理部、装修单位、主体单位、铝合金单位、管理及监察部、物业公司等成立联合验收小组.第三条 联合验收小组分为若干小组,须按 装修工作面移交标准逐栋逐层逐户进行验收，验收期间须每天填报《住宅装修工作面验收问题表》(附件一）,工程部、物业公司、装修单位、主体单位、铝合金单位对每户验收意见签字确认。第四条 验收完成后 48 小时内由主管工程领导(或三线项目总经理)主持召开专题会议制定整改计划，限期一个月内整改完成；会后 24 小时内由招投标部负责将验收问题及整改计划送达主体单位高层。验收小组每周向主管工程领导及三线项目总经理汇报整改进度,并对异常情况提出解决方案.第五条 整改完成后，原验收小组以栋为单位进行复验。重大问题 10 ０%整改完成，一般问题至少８ 0%整改完成才达到合格条件，合格后原则上必须以栋为单位(个别情况,须保证至少每十层)办理装修工作面移交手续。第六条 因主体单位无力整改或整改不力得,由主管工程领导牵头组织工程部、招投标部、预决算部等召开专题会,协调主体单位以约定转扣费用总额得方式,将整改任务委托装修单位或其她单位负责。若主体单位拒绝协调得，经主管工程领导审批同意,地区公司可直接委托其她单位整改，费用转扣主体单位,委托施工过程中须做好现场拍照、记录等工作;合同管理部全程指导工程部开展维权取证工作,招投标部负责定期书面通知主体单位及其高层。第七条 对验收合格得楼栋,工程部办理移交手续后,可根据工程进度款追加支付办法向地区公司董事长(主持工作一把手)提出给予主体单位追加支付进度款奖励申请，报管理及监察中心总经理审批后执行。第八条 装修工作面移交标准：1、外立面施工完成，脚手架拆除完成。2、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格,室内不得出现渗漏水。3、墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求,无空鼓、开裂。4、建筑尺寸、入户门与户内门得位置、洞口尺寸及墙厚符合要求,不得出现大小头。5、室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位得标高符合要求.６、室内开关（插座、灯具、弱电、等电位）底盒、空调洞口等预埋(留）位置符合要求.7、给水管、地暖管试压合格且做好成品保护,并带压移交.８、各门、...
