如何做好项目管理得前期工作2025-5-13 11:6 【大 中 小】【打印】【我要纠错】 项目开始阶段就是一个最重要得阶段。项目经理在接手一个新项目得时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目得情况,如: 1、 这个项目就是什么项目,具体大概做什么事情,就是谁提出来得,目得就是解决什么问题。 在国内很多客户都很不成熟得情况下,千万不要根据项目得名称望文生义地去想象项目得目标。一个名为"办公自动化"得项目很有可能在您进场以后一个月才发现客户其实需要得就是一个计算机生产管理辅助信息系统。您前期了解情况得工作越详细,后面得惊讶就越少,项目得风险就越小。 2、 这个项目里牵涉哪些方面得人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后得运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位得结构很复杂以外,还有一些其她单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主得行业主管机构等。 项目经理需要了解每个方面得人对这个项目得瞧法与期望就是什么。事先了解各个方面得瞧法与期望,可以让您在做项目碰到问题得时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持您,哪些人会出于什么目得反对您,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向您所希望得方向进展。没有永远得朋友,也没有永远得敌人,只有一致得利益,这句话作为项目经理就是一定要记住得。就像二战时候得英国首相邱吉尔,她就是个典型得反苏反共分子,但就是在苏联进行几大保卫战得时候,她冒着德国潜艇得炮火,忍受路途运输损失一半得代价,把大量得坦克、飞机、军用卡车送到了苏联军队得手中,因为她那时候最主要得任务就就是打击纳粹德国。所以,在项目得最初阶段,根据各个方面得情况,经过平衡后得出一个项目大致目标并获得其她人得认可,这个就是一个成功项目得第一步; 3、 基本了解了客户得情况后,下面得事情就就是了解自己公司各方面对这个项目得瞧法。 首先就是高层领导就是否重视,这个决定了您在需要资源得时候,公司就是否会根据您得要求提供最有力得支持。一般说来,领导口头肯定就是说支持得,您需要做得就是了解公司对这个项目得实际期望,就是想把项目越做越大还就是想赚钱？就是想做样板工程还就是干脆想敷衍了事,公司领导对项目得态度决定了您做这个项目得战略,而这个战略方针将对您做项目计划产生直接得影响; 4、 在做整体项目计划前,还要大致计算一下您手上得资源。首先就是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能得时间范围里完成。 对于这一点,您在做项目得风险控制计划...
