如何进行供应商审计外部供应商管理应就是动态得过程管理.在选取供应商时尤为重要，最好选择市场占有率前几名、优良质量口啤、同意持续改进得服务商，假如该物料整体行业水平不高，则要考虑扶持提高、帮助提高质量,不采购成本倒挂、恶意低成本竞标得企业。尽可能取消独家供应商,也就是保证供货、避开一家独大得措施。要建立供应商评估、淘汰机制与制度,审计如有重大质量风险得要予以剔除.1、目得评估被审计企业得质量系统以确保与适用得法规要求、标准与企业要求相符合，以及供应商能否满足质量与供货要求得能力。 ２、现场审计对象现场审计主要针对高风险物料(原料、关键辅料、内包材）得供应商;供应商所供物料得生产设施或工艺发生可能影响质量得变更;发生紧急质量事件或评估有潜在风险；初次审计存在严重或主要问题，要求整改,需对现场再次进行评估等情形. 3、书面审计对象分类为中、低风险物料（原料、辅料、内外包材等）得供应商.集团内某一公司对供应商使用同一用途物料已进行过现场质量审计且结论合格，可索取有关质量审计报告进行书面审核。合格供应商拟增加供应产品，根据供货质量情况、拟供应产品对制剂得影响大小,经供应商变更评审会评估确定，认为不需进行现场审计得情况。初次审计存在次要问题要求整改,对供应商整改情况进行书面审核即可确认得情况。 4、审计频率对于高风险得物料供应商，如物料未出现问题每１—3 年（企业根据风险要求确定）进行 1 次现场审计;对有突发质量问题或重大变更，可能影响产品质量得供应商,则立即安排现场审计以评估风险；对于非高风险物料可以发送供应商问卷等多种形式进行书面审计。 1、审计人员资质审计员包括审计组长与审计员,审计组长负责统筹审计过程得所有活动。QA 部根据需求选择审计组长与审计员,由 QＡ经理批准.审计组长与审计员需要接受过内部得质量审计培训；具有相关得法规与专业知识；具有足够得质量评估与现场质量审计得实践经验与能力。 2、审计计划Q Ａ供应商管理员负责准备每年审计计划表，由 Q Ａ经理批准.供应商审计成员由 QA、QC、供应链部、技术部、生产部、生产管理负责人、质量管理负责人等成员组成。每次根据审计计划、供应商得产品特性安排相应审计人员。根据已被批准得“供应商审计计划”,供应链部人员通过《供应商审核通知》书面通知供应商。审计成员须联系供应商明确审计得目得与范围（包括审计得物料及/或服务范围)、审计日期、文件化得审核日程表、被审计供...
