如何有效控制农村农业合作社得人力成本——以南华县沙桥镇沙桥村委会力耕农业合作社为例摘要: 农民专业合作社,就是在农村家庭承包经营基础上,同类农产品得生产经营者或者同类农业生产经营服务得提供者、利用者,自愿联合、民主管理得互助性经济组织。农业专业合作社有效提高农业生产力、促进农村经济进展,在解决“三农”问题、新农村建设与促进城乡经济一体化过程中做出来重要得贡献。但就是很多合作社在控制人力成本方面存在诸多问题,一定程度上制约着合作社得进展,所以,有效控制合作社得人力成本具有很重要得现实意义。关键词:农业合作社 人力成本目 录1、绪论.....................................................................................................................................................32 、沙桥镇力耕公司农业合作社现状 ...................................................................................................... 2 3 、公司在人力成本控制中存在得问题 .................................................................................................. 3 3 、 1 、人才整体专业素养不高 , 结构不合理 , 流失严重 .................................................................. 3 3 、 2 、人力资源投资不足 , 缺少法律规范得培训体系 ................................................................... 3 3 、 3 、缺乏有效得激励机制 ............................................................................................................ 3 3 、 4 、缺乏有效得人力资源规划 .................................................................................................... 3 3 、 5 、人员招聘选拔不科学 ............................................................................................................ 3 3 、 6 、对人力资源管理不够重视 .................................................................................................... 4 4 、解决问题得对策 ................................................................................................................................. 4 4 、 1 、正向控制 .................................
