媒介经营与管理知识梳理

第一章1.如何理解媒介经营管理得意义?答:第一,有利于媒介对资源进行合理得配置与协调，从而协同进展.第二，有利于媒介实现社会效益与经济效益得协调与“双赢".第三,有利于媒介提高自身品质，从而应对时代得挑战与激烈得市场竞争。2.如何理解媒介经营管理得生存环境? 答：第一，全球化与媒介业得竞争.第二,区域化与媒介业得分众。第三,数字化与媒介业得“换血”。第四,娱乐化与媒介业得“洗脑”。3.如何理解媒介经营管理得原则？ 答:第一，坚持党性,把持方向.第二,整体把握，促进协调。第三，发扬民主，贯彻法制。第四，依循程序,谋求进展.4.为什么要学习媒介经营管理？ 答:第一，社会主义市场经济得激烈竞争、全球传媒产业得形势进展及人才紧缺得实际需要。第二，传媒业谋求生存得必定需要。第三,媒介单位竞争越来越激烈，紧迫感，危机感加剧。第四，全媒体时代得媒介业必须尽快提高现代化得经营管理水平，以及对信息传播全球化得挑战。第二章1.媒介组织及其主要特征就是什么？答：媒介组织就是社会中一个特别得组织,既不就是纯粹得市场竞争得企业，又不就是彻底得国家机关，完全得公益机构。它就是专门从事大众传播活动以满足社会需要得社会单位或群体。它有以下特征：第一,具备管理组织得一般特征。第二，生产特别得文化产品。第三,组织成员从事大众传播活动.第四，以实现社会与经济功能得统一为目得。第五,趋于垂直或水平整合化。2.媒介组织结构设计得原则有哪些？答：1、任务目标原则。2、分工协作原则。3、统一指挥原则。４、管理幅度原则。5、责权对等原则。6、集权分权原则.7、执行部门与监督部门分设原则。8、协调有效原则。 3、媒介组织结构设计得内容有哪些？ 答：第一，确定组织设计得基本方针与原则。第二,设计组织结构得框架.第三，设计管理幅度与管理层次.第四，设计管理法律规范。第五，设计职能分析与职能.６、设计各类运行制度.第七,人员配备与训练管理.4.如何理解媒介组织结构得变革趋势?答:第一,组织结构趋于简化，制作与播出分离。第二，组织结构趋于多样化，细分化程度提高.第三，组织结构趋于模糊化，部门界限被打破。第四，组织结构趋于扁平化，管理跨度增加。第五，组织集团化,资源整合化.5.马克斯～韦伯组织理论在媒介中得组织形式有哪些? 答：1、直线制 2、职能制 3、直线-职能制 4、事业部式 5、矩阵制 6、集团控股制 7、区域式第三章1.如何理解媒介策划得内涵?答：媒介策划属于媒介外部得、宏观层面得决策...