子公司考核管理制度(试行版)深圳市 XXXX 科技股份有限公司子公司考核管理制度 第一章 第一条管理目得 为落实集团资产保值增值责任，建立有效得激励约束机制，特制定本制度
第二条 管理对象 本制度考核与管理得对象就是指经董事会授权，由财务总部履行绩效考核职责得全 资、控股子公司，包括装备制造业、印刷行业、LED 行业、PCB 设备行业得子公司
不含物业、房地产业、太阳能行业及其它轻资产经营行业得子公司，如需纳入本考 核方案，则根据实际情况增加行业差别系数与年薪标准系数
具体适用得子公司名单由公司薪酬考核委员会每年度审核并公布
子公司经营团队成员名单由公司薪酬考核委员会每年度拟定，包括总经理、副总经 理或总监、其它核心管理或技术人员
第三条 管理原则 子公司经营团队得业绩考核管理工作遵循以下原则： （一）根据资产保值增值、股东价值最大化以及可持续进展得要求，以年度考核、 绩效调查与评价与经济责任审计相结合，结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩 相挂钩得原则，考核子公司经营团队经营业绩
（二）根据责权利相统一得要求，结合薪酬管理制度，建立子公司负责人经营业绩 与激励约束相结合得机制
（三）根据全面落实绩效责任得要求，推动子公司建立、健全全员绩效考系， 形成科学合理、可追溯得资产经营责任制，增强子公司管控力与执行力，确保资产保值 增值责任层层落实
第二章 考核内容 第四条 考核周期 子公司经营团队业绩得考核以公历年度为考核期；非经营团队员工业绩得考核根据 实际情况，设置日累计、月度、季度或年度为考核期，与其薪酬兑现相结合
第五条 子公司总经理考核内容 子公司总经理年度经营业绩考核内容根据财务绩效“盈利、成长、风险、效率”四 个维度，分为滚动平均净资产收益率单项考核与年度绩效评价表综合考核
（一）滚动平均净资产收益率单项考核 滚动平均净资产收益率反映资产长期连
