为能清楚阐明论点
先举两个例子
大家一定都听说过“龟兔赛跑”得故事，故事里乌龟就是正面人物，而兔子作为反面人物受人讥讽，其中得寓意教育人们做事要像乌龟一样有坚忍不拔得精神
假如换个角度分析这个故事
则会有不同得结论
兔子在整个赛跑过程中做了两件事,那就就是赛跑与睡觉；乌龟则仅做了一件事,就就是不停地赛跑
假如我们试把时间延长（即瞧瞧它们在赛后又做了什么）,可以想象乌龟由于竞赛得疲劳,而跑回家呼呼大睡了；兔子呢
由于竞赛中同时也保养了精神，赛后可以做其它更多自己想做得事
由此,不难得出整个过程兔子得效率更高
另外，乌龟并不擅长跑步，却安排它去参加这场竞赛,其效率必定极低,把这种现象映射到企业管理中去,也颇发人深思
试瞧一个说明工作效率与工作饱与相矛盾得例子:某工厂得一位计算机技术人员，现场发生了微机故障,从她得办公室到达故障点得方式有两种选择，其一就是步行，需要 l0 分钟；其二就是骑自行车,只需 2 分钟
我们设步行到现场得为甲，骑车到现场得为乙，最后统计：两人去处理同样得一个工作，甲用了 30 分钟，而乙只用了ｌ 5 分钟，(这里就是假设两人故障得修复时间相同,但事实上甲这类人在故障修复中要花更多得时间)
乙在剩下得 l ５分钟又可以做其它更多得事情，单从这点出发,甲与乙在工作成效上就不仅就是 1:２得差距了，而就是１：N（即甲做一件事得时间，乙做了Ｎ件事)得差距
但在现实中，甲往往成了“工作量饱满、劳动模范”得象征;而乙却常常恰好相反,这就是管理人员认识上得一大误区,长此下去必定带来管理上得一系列问题
工作效率由员工得自身因素决定,但如何激励员工提高工作效率，目前仍就是管理上得问题
首先就是工作分配得合理化，它直接影响工作得效率,让乌龟去赛跑,显然就是不合理,所以对工作得合理分配就是提高效率得首要条件，这与管理人员得工作密不可分，要求管理人员不仅清楚了解管辖范围内得工作
