九段秘书故事 旳总经理规定秘书安排次日上午九点开一种会议。在这件事下，什么是任务?什么是成果?告知到所有参会人员，然后秘书自己也旳参加会议来做服务，这是“任务”。但我们想要成果是什么呢旳?下面是一至九段秘书不同做法。旳 一段秘书做法旳：发告知——用电子邮件或在黑板上发个会议告知，然后准备有关会议用品，并参加会议。二段秘书做法旳：抓贯彻——发告知后，再打一通电话与参会人确认，保证每个人被及时告知到。旳三段秘书做法旳：重检查——发告知，贯彻到人后，第二天在会前 30 分钟提示与会者参会，拟定有无变动，对临时有急事不能参加会议人，立即报告给总经理，保证总经理在会前知悉缺席状况旳，也给总经理拟定缺席人与否必须参加会议留下时间。旳四段秘书做法旳：勤准备——发告知，贯彻到人，会前告知后，去测试也许用到投影、电脑等工具与否工作正常，并在会议室门旳上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。五段秘书做法旳：细准备——发告知，贯彻到人，会前告知，也测试了设备，还先理解这个会议性质是什么？总裁议题是什旳旳么？然后给与会者发去过去与这个议题有关资料，供他们参照旳（领导一般都是很健忘，否则就不会常常对过去某些决定了事旳旳，或者记不清事争吵）。 旳六段秘书做法旳：做记录——发告知，贯彻到人，会前告知，测试了设备，也提供了有关会议资料，还在会议过程中具体做好会议记录（在得到容许状况下，做一种录音备份）。旳七段秘书做法旳：发记录——会后整顿好会议记录（录音）给总经理，然后祈求总经理与否发给参加会议人员，或者其别人员旳。八段秘书做法旳：定责任——将会议上拟定各项任务，一对旳一地贯彻到有关负责人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务完毕状况，旳并及时报告总经理。 九段秘书做法旳：做流程——把上述过程做成原则化“会旳议”流程，让任何一种秘书都可以根据这个流程，把会议服务成旳果做到九段，形成不依赖于任何人会议服务体系。旳从以上九个不同段位秘书工作措施我们可以看出，由于对旳旳成果追求限度不同，秘书工作内容也发生了很大变化。旳旳 从以上案例中九个不同段位秘书工作措施我们不难旳旳旳看出，由于对成果追求限度不同，秘书工作内容也发生了很大旳旳变化。也就是说对于工作理解不同，看待工作态度不同，导旳旳旳致了工作执行力不同，也就是整个工作获得成果产生了翻天覆旳旳地变化。根据九段...
