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剖析结果导向型的绩效考评方法剖析结果导向型的绩效考评方法 摘要:绩效考评是人力资源管理工作的重要组成部分，是人力资源管理各种职能中的核心能力,几乎贯穿于人力资源管理的各个环节。本文主要介绍当前人力资源管理中比较常用的几种结果导向型绩效考评方法，着力分析结果导向型绩效考评方法的优缺点及适用范围,并结合实际探讨如何运用这种考评方法。 关键词:绩效考评;结果导向;考评方法 中图分类号：G808。16 文献标识码： A 结果导向型绩效考评方法是指根据员工的工作成果对员工进行绩效考评的方法。以员工的工作结果为基础的评价方法是衡量员工的最终工作结果。 一．结果导向型绩效考评方法种类 当前，人力资源管理常用的结果导向型绩效考评方法主要包括以下几种：目标管理法、直接指标法、成绩记录法、绩效标准法、文法和劳动定额法。 （一)结果导向型绩效考评方法 1。目标管理法 目标管理法（Management by Objectives，简称 MBO）是美国著名管理学家彼得·德鲁克(Peter Druckel） 于 1954 年出版的《管理的实践》一书中创立的新的管理方法.目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。根据目标完成的情况来确定奖励与惩处 2.直接指标法 直接指标法采纳可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。如对非管理人员，可以衡量其生产率、工作数量、工作质量等。对管理人员的工作评估可以通过对其员工的缺勤率、流动率的统计来实现。 3。成绩记录法 成绩记录法是新开发出来的一种方法，这种方法的步骤是:先由被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表土，然后由其上级主管来验证成绩的真实准确性,最后由外部的专家评估这些资料,决定个人绩效的大小。 4。绩效标准法 绩效标准法与目标管理法基本接近，它采纳更直接的工作绩效衡量的指标，通常适用于非管理岗位的员工，衡量所采纳的指标要具体、合理、明确，要有时问、空间、数量、质量的约束限制,要规定完成目标的先后顺序，保证目标与组织目标的一致性. 5.短文法 短文法亦称书面短文法或描述法.对本方法有以下两种解释： 第一种说法认为，该方法是由被考评者在考评期末撰写一篇短文，对考评期内所取得的重要的突出业绩做出描述,以作为上级主管考评的重要依据。;另一种说法认为,是由考评者写一篇短文以描述员工绩效，并特别列举其突出的长处和短处的事实。 6。劳...