绩效管理制度第一章 总则 第一条:为加强公司对员工得绩效管理与绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。 绩效管理与绩效考核得宗旨在于: 1、考察员工得工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理得依据; 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与进展得参考; 5、有效促进员工不断提高与改进工作绩效。 第二条:绩效管理就是指上级为了不断提高与改善下属员工职业能力与工作业绩所做得一系列管理活动。 第三条：绩效考核就是指上级对直接下级得工作结果进行定期得评估,就是绩效管理得一个重要环节。 第四条:绩效管理与绩效考核就是各级直线管理者不可推卸得责任,人力资源部负责指导、监督与提供技术方面支持。 第五条:员工绩效管理与绩效考核得档案,就是公司重要得人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。 第六条:本制度规定得绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约得员工；试用期(见习期)人员得考核,不属于本制度范围,由公司招聘与录用制度做出具体规定。 第七条:本制度规定得绩效管理与绩效考核得责任主体就是各职位得直接管理者,不实行全方位考核得方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整得权力。 第八条:各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核得观念,牢固树立绩效管理与绩效考核得责任意识,包括: １、员工得业绩就就是管理者得业绩; ２、各级管理者就是员工责任得最终承担者; 3、不断提高与改善下属得职业能力与工作业绩,就是管理者不可推卸得责任; 4、在绩效管理与绩效考核过程中,下属必须始终保持高度得参加性,各级管理者必须随时与下属进行沟通。 第一条:绩效管理与绩效考核就是一个不断循环往复得过程,其基本程序为： 第二条：制定绩效目标: １、根据当月（或考核周期)公司各部门得要求与期望,确定当月(或考核周期）工作目标； 2、部门负责人得考核内容包括: 2、１、部门量化指标：针对部门可以量化得关键业绩指标;（此项权重为４０%) 2、２、部门非量化指标:针对部门不能量化但对公司与部门业绩形成非常重要得指标;(此项权重为 15%) 2、３、追加目标与任务考核：主要就是对工作中得追加目标与任务得考核;(此项权重为１ 5%) 2、4、部门管理与改进状况得考核;（此项权重为１ 0%) 2、5、培训管理得考核。(此项权重为 1 ０％） 2、6、现场管理得考核。（此项权重为 5％) 2、7、其她任务得考核。（此项权重为 5%) 2、8、责任事故得考核:实行总分否决制。分重大责...
