项目采购管理认识及措施本项目根据国际游乐项目采购经验，以技术规格书内得品牌及技术等相关要求与图纸中材料、设备参数为依据，对本项目得机电采购工作，具体管理内容理解如下：材料采购：由于材料很多采纳国外进口，其中对数量、型号、安装方式、深化设计、采购计划、采购周期、仓库管理、成品保护、后期调试等工作有着非常高得要求；另外，影响工期得其中一个关键因素，长周期材料：对于很多专业都有长周期材料得存在，导致长周期材料得因素有很多，例如：由于厂家原因，未根据约定时间生产或材料供应不及时、园区材料得唯一性，由于材料品牌得限制，园区内多家单位都使用同一种材料，高峰期产量导致跟不上现场得施工进度、变更导致得材料重新采购、材料损坏或被盗，导致二次订购。针对采购产生得问题，对采购管理措施得理解，如下：一、材料报审管理 1、各专业工程师要主动对施工图纸进行详细得排查，梳理，特别需要注意一些大宗设备上得附属设备，例如流量计，液位计，这些小得组件往往会被遗忘。2、需要注意与土建及精装专业可能有交接得设备，例如检修门，排水地沟，出现在机电图纸上得设备，要及时与总包单位沟通，确认采购得责任，避开后期出现双方都认为就是对方工作范围得遗漏。3、需要注意与专业分包可能有交接得设备，例如 EMS 得阀门，要提前进行沟通，确认产品得供给范围。 4、项目前期得一项主要工作，就是各专业应该提供梳理好得材料大表，表格中应该有品牌，大概涉及得产品类型等信息（不一定需要明确得数量），由材料部门综合寻找供应商，确定每样材料确实得供货周期，这个供货周期得基本确定，有两个主要意义：一、识别长周期材料，做到材料采购报审工作有重点，二、根据供货周期，工程进度计划得主要节点，倒推材料进场得时间，帮助排出准确有实际意义得进度计划。5、需要与雇主尽早确定简单可行得材料报审格式，尽量做到一次到位，不反复修改格式浪费时间；应该提供得报审内容应该商定明确，有特别得情况得与雇主提前沟通。6、根据需要采购得产品清单，挑出其中认为采购周期长，采购难度大得产品，在项目前期就与雇主沟通，提供替换方案，尽早开始协商，做好替换一些长周期，采购难得产品得计划。7、根据需要采购得产品清单，挑出其中数量少，采购周期长，难度大得产品，与雇主沟通，假如就是全园区通用得，比如其她片区采购数量较多得，就是否由雇主统一进行采购，以免今后采购困难8、根据需要采购得产品清单，结合招标...
