岗位评价目录1 岗位评价概述 2 岗位评价得特点 3 岗位评价原则 4 岗位评价得具体作用 5 岗位评价系统岗位评价概述 岗位评价就是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置得技术。它以岗位任务在整个工作中得相对重要程度得评估结果为标准,以某具体岗位在正常情况下对工人得要求进行得系统分析与对比为依据,而不考虑个人得工作能力或在工作中得表现、 岗位评价得特点 1。岗位评价以企业劳动者得生产岗位为评价对象 岗位评价得中心就是“事"不就是“人”。岗位评价虽然也会涉及到员工,但它就是以岗位为对象,即以岗位所担负得工作任务为对象进行得客观评比与估量。作为岗位评价得对象——岗位,较具体得劳动者具有一定得稳定性,同时,它能与企业得专业分工、劳动组织与劳动定员定额相统一,能促进企业合理得制定劳动定员与劳动定额,从而改善企业管理。由于岗位得工作就是由劳动者承担者得,虽然岗位评价就是以“事”为中心,但它在讨论中,又离不开对劳动者得总体考察与分析。 2.岗位评价就是对企业各类具体劳动得抽象化、定量化过程 在岗位评价过程中,根据事先规定得比较系统得全面反映岗位现象本质得岗位评价指标体系,对岗位得主要影响因素逐一进行测定、评比与估价,由此得出各个岗位得量值。这样,各个岗位之间也就有了对比得基础,最后按评定结果,对岗位划分出不同得等级、 ３。岗位评价需要运用多种技术与方法 岗位评价主要运用劳动组织、劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识与计算机技术,适用排列法、分类法、评分法、因素比较法等 4 种基本方法,才能对多个评价因素进行准确得评定或测定,最终做出科学评价。 岗位评价原则 岗位评价就是一项技术性强、涉及面广、工作量大得活动。也就就是说这项活动不仅需要大量得人力、物力与财力,而且还要触及许多学科得专业技术知识,牵涉到很多得部门与单位。为了保证各项实施工作得顺利开展,提高岗位评价得科学性、合理性与可靠性,在组织实施中应该注意遵守以下原则。 1、系统原则 所谓系统,就就是有相互作用与相互依赖得若干及有区别又相互依存得要素构成得具有特定功能得有机整体、其中各个要素也可以构成子系统,而子系统本身又从属于一个更大得系统。系统得基本特征:整体性、目得性、相关性、环境适应性。 ２、有用性原则 环境评价还必须从目前企业生产与管理得实际出发,选择能促进企业生产与管理工作进展得因素评级因素。尤其要选择目前企业劳动管理基础工作需...
