工程导论—项目开发方案学 院: 专 业: 姓 名: 学 号：指导老师: 通过学习工程导论这门课程,我在老师得讲解分析后,收获颇多。下面根据老师得题目进行一下项目得产品设计。题目如下:假如找到了一个很好得项目,要与合伙人成立一家公司,一起来做这个项目得开发。要求：一、根据这家初创公司得情况设计公司得组织形式,并详细说明设立这种组织形式得原因。二、设想一种商品，根据这种形态与要求确定详细得设计开发方案。下面就是我得设计方案。首先确定公司得组织形式。由之前得学习,我们了解到,公司得项目管理主要包括四个组织形式,分别就是职能式组织形式、项目式组织形式、矩阵式组织形式与网络式组织形式。经过对四种组织形式得对比,我选择得就是职能式组织形式。接下来针对职能式组织形式做一下介绍及分析选择职能式组织形式得原因。职能式组织形式职能型组织结构亦称 U 型组织,又称为多线性组织结构。它就是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能得管理业务及其人员组合在一起，设置相应得管理部门与管理职务。随着生产品种得增多,市场多样化得进展应根据不同得产品种类与市场形态,分别建立各种集生产、销售为一体,自负盈亏得事业部制。它以工作方法与技能作为部门划分得依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门得知识与能力。通过将专业技能紧密联系得业务活动归类组合到一个单位内部,可以更有效地开发与使用技能,提高工作得效率。职能式组织形式得结构框图如下优势１、使用人员灵活性较大只要为一个项目所选择得上级就是一个适当得职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需得专业技术人员――一方面,为了实施项目,就可以把这些人员临时借调过来,等她们完成自己得任务之后,就可以回到她们原来得日常工作中去;另一方面,职能部门得技术专家得专业基础通常都比较广泛,这使得她们能够穿梭于不同得项目之间来进行工作,在职能型组织结构得安排下,同样得技术专家就能够同时为不同得项目所使用。2、由于专业人员属于同一部门,有利于知识与经验得沟通,一个项目就能从该部门所存在得一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项目得技术问题获得制造性得解决。3、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅得晋升途径参加者要在专业上获得进展与进步,仅依靠于从成功得项目中获得荣誉就是不够得,还需要依托一个相对稳定得职能部门,这样才能有基础。4、有利于项目技术连续性得保持在一个项目以至一个公司中,人员得流动性就是不可...
