实习总结报告——工程施工进度得影响因素在现代施工项目中,对工程进度得控制成为一项极为重要得工作,对施工进度控制得问题得探讨也显得尤为重要
在 1 个多月得施工场地实习中,通过对现场实际出现得问题得观察及向施工员、工程师请教,我不难发现:由于现在得建设工程普遍具有规模庞大、建设周期长、工艺技术复杂及相关建设单位多等特点,在实际得现场施工中受到了许多因素得影响,有时会导致施工进度得顺利进行
所以往往在前期得工程施工进度安排中会将这些不利因素考虑在内
不利得因素通常有以下几个:(1)、环境因素 项目施工尤其就是户外工程项目得施工,对环境得依赖性很大
恶劣得环境甚至会导致项目管理得严重失败
如复杂得地质工程条件、不明得水文气象条件、地下埋藏文物得保护处理、洪水、地震、台风等不可抗力等
一旦出现上述情况,不但工期难以保证,项目施工能否继续都成问题
(2)、资源因素 项目施工过程中,需要配置大量得资源
比如建设资金、机械设备、施工材料以及人员得调度
其中建设资金就是保证工程建设进度得重要条件,资金得拨款与贷款得进度就是保障工程建设进度得重要环节
业主必须严格根据建设进度按时供应建设资金,以保证施工进度计划得实施
人力资源配置不足或不平衡,必定影响项目得施工进度
上游设备、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等,都会导致工期延误
假如不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用
物尽所能,也难以保证进度控制
(3)、人为因素 项目管理就是通过对人、财、物得合理调度,实现对工期、质量、安全得全面控制,从而取得最大经济效益得过程
在这个过程中,人就是最主要、最能动与影响权重最大得因素
假如项目部得配备不力,项目经理得组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制与协调意识,预见力与敏感性差;项目部各部门与员工之间缺少沟通与协调,上下左右信息不畅,各行其就是;项目部忽视或不善于与业主、
