工程生产管理制度第一章 设计管理一、勘察报告的审核１、 勘察管理的目的（１） 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件
（２） 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计依据
２、 勘察报告质量审核的主要内容（１） 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果
（２） 审查报告内容是否满足设计要求
（３） 评定报告提出的技术参数是否合理
（４） 物理试验成果报告是否齐全、准确
（５） 地质勘查报告签名、盖章是否齐全
（６） 图和文字说明是否清楚
【见勘察管理流程】 勘察管理流程KVjwNeN
二、施工图纸会审１、 总则① 施工图纸是施工的直接证据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、存档、销毁统一由技术监理部管理
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② 施工图必须严肃仔细组织图纸会审
工程部、技术监理部、成本控制部有关人员要对施工图全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和缺陷能够得到及时及纠正和补充
根据工程项目建设需要提出勘察任务书设计单位工程部审查下达勘察任务选定勘察施工单位工程部招投标或议标勘察施工勘察单位工程部对勘察工作跟踪管理勘察报告、评定工程部、技术监理部、设计单位交设计单位应用同意不同意 提出报告同意不同意各部门都应安排专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见
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③ 图纸会审由工程部主持，组织技术监理部有关工程技术人员参加
④ 图纸会审前，工程部、技术监理部应先预审，提出意见，对设计做到心中有数
其中工程部主要审核施工图与原方案设计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时参加会审会议；技术监理部对施工图进行全面审核
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⑤ 图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图，工艺流程，建筑结构的选型及水、
