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工程项目管理的综合考评办法

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工程项目管理的综合考评办法为 加 强 我 公 司 承 建 的 工 程 建 设 项 目 能 有 效 的 管 理 , 使 工 程 建 设 项 目 更加 科 学 、 合 理 、 有 序 的 进 行 , 确 保 工 程 质 量 、 进 度 、 安 全 生 产 、 文 明 标化 等 各 项 指 标 都 能 达 到 合 同 和 相 应 的 验 收 法 律 规 范 要 求 , 进 一 步 提 高 工程 建 设 项 目 部 的 管 理 水 平 , 同 时 也 为 了 很 好 的 在 公 司 内 部 营 造 出 一 种“ 合 理 的 、 有 序 的 ” 的 竞 争 气 氛 , 优 胜 劣 汰 , 以 适 应 社 会 主 义 市 场 经 济进 展 的 需 要 , 特 制 定 如 下 考 评 方 法 。一 、 考 评 范 围1 、 考 评 所 称 施 工 项 目 部 , 系 指 由 “ 浙 江 某 公 司 ” 承 建 的 建 筑 工 程 项目 。2 、 考 评 所 称 的 施 工 项 目 部 综 合 考 评 , 系 指 每 月 对 由 中 荣 建 设 有 限 公司 承 建 的 工 程 项 目 经 理 部 , 在 施 工 现 场 的 各 种 施 工 行 为 的 评 分 与 考 核 。c66YW0X 。二 、 考 评 内 容 和 方 法1 、 综 合 考 评 是 对 各 施 工 现 场 项 目 部 作 为 一 个 考 评 单 位 , 每 月 根 据 ①项 目 管 理 ② 现 场 安 全 、 文 明 标 化 ③ 材 料 管 理 ④ 生 产 过 程 控 制 ⑤ 资 料 编 制⑥ 产 品 实 体 质 量 ⑦ 进 度 管 理 等 7 个 方 面 进 行 综 合 考 评 。ZFePbY3 。2 、 每 月 25 日 各 项 目 部 将 本 工 程 自 查 评 定 表 提 交 工 程 部 , 同 时 须 上 报工 程 月 报 。 ( 按 以 前 规 定 的 相 关 要 求 )3 、 考 评 方 法 : 采 纳 由 工 程 部 组 成 检 查 小 组 , 小 组 成 员 大 致 为 : 质 量方 面 2 人 、 安 全 方 面 2 人 、 资 料 方 面 1 人 ( 总 共 不 少 于 5 人 ) 的 组 成 形 式 。从 每 月 的 26 日 开 始 就 项 目 部 的 ① 项 目 管 理 ② 现 场 安 全 、 文 明 标 ...

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