试谈工程项目的进度控制摘要: 本文通过建设工程项目进度控制目标的确立，建设工程进度控制目标难点的分析和论证，建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整；说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用，并提出了实现建设工程项目进度控制应实行的具体措施。dnGxRVp。关键词：建筑工程 进度控制 实施措施目录1 前言12 建设工程项目进度控制目标的确定 1 3 建设工程控制计划的编制、跟踪检查和调整13.1 编制建设工程项目控制计划23.2 建设工程项目进度控制计划的跟踪检查和调整 24 实现建设工程项目进度控制目标应实行的措施44.1 建设工程项目控制的组织措施44.2 建设工程项目控制的管理措施44.3 建设工程项目控制的经济措施44.4 建设工程项目控制的技术措施55 结论5参考文献 61 前言建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素，贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、投产等全部过程，尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越来越多的国内外工程项目采纳 EPC 等方式建设。通过建立工程项目进度控制管理目标，健全完善工程项目进度控制管理体系，能够充分利用有限的建设资金和有效资源，取得节约建设投资，保证工程质量,缩短建设周期的良好效果,实现建设工程项目的总体进度控制目标。6ZtgfBd。2 建设工程项目进度控制目标的确定建设工程项目进度控制的首要任务是确立明确的控制目标。根据建设工程项目的特点和任务要求，对工程建设项目进度控制目标进行分析论证。在工程项目设计、采购、施工等阶段中，对工程项目总进度中的设计前准备阶段工作进度、设计工作进度、招投标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物资采购工作进度、项目动用前的准备工作进度等一系列工作进度实行科学的动态化进度控制管理，为实现建设工程项目总进度控制目标打下良好的基础。在建设工程项目总进度控制目标分析论证时，往往还不掌握比较详细的工程设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料。因此，建设工程项目总进度控制目标的论证并不是单纯的总进度控制规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型工程建设项目总进度控制目标分析论证的核心工作是通过编制总进度控制纲要论证总进度控制目标实现的可能性。总进度控制纲要的主要内容包括 :建...
