第一章 项目单位基本情况1.1 项目概况1.1.1 项目名称年产 4 万吨有机保健食用油加工储运项目。1.1.2 项目单位及法人代表法定代表人：。1.1.3 项目建设地点XX 省 XX 市 XX 现代农业园区。1.2 项目单位情况1.2.1 项目单位及法人代表项目单位：XXXX 有机保健食品开发有限公司。法定代表人：。1.2.2 企业主管部门XX 省 XX 市工商管理局。1.2.3 企业性质有限责任公司。1.3 项目单位基本情况1.3. 项目单位基本情况XXXX 有机保健食品开发有限公司前身为 XX 市 XX 粮油有限公司，由于 XX 市 XX 粮油有限公司厂区面积所限，为此成立 XXXX 有机保健食品开发有限公司。XX 市 XX 粮油有限公司于 2025 年成立，主要从事有机葵花油生产，2025 年开发有机保健杏仁油、南瓜籽油生产。该企业主要从事食用植物油，包装物加工，粮食收购。采纳总经理负责制，层层落实责任制，现有员工 60 人，其中技术员 6 人，管理人员 8 人。该企业资产总额 800 万元，固定资产 500 万元，流动资产 300 元，负债总额 45 万元，所有权益总额 755 万元，实收资本50 万元，年营业收入 1200 万元，净利润 135 万元，营业利率 15%。1.4 主营业务XXXX 有机保健食品开发有限公司是 XX 省唯一一家专业生产特色植物油，即有机保健葵花油、杏仁油、南瓜籽油的企业，有着先进的食用植物油生产技术经验，并且拥有一只技术精湛，团结友爱，经验丰富，充满朝气的专业技术人员队伍，企业产品商标 “XX”已申请注册。该企业主要从事食用植物油生产和粮油仓储业务。1.5 现有设施企业现有年产葵花籽油 3000 吨、南瓜籽油 500 吨和杏仁油 500吨生产线设施，储存食用油量 1000 吨油罐设施。1.6 运营管理模式项目建成后，公司按现代企业模式运营机制管理，独立核算，自主经营，自负盈亏。采纳董事长向董事会负责、总经理向董事长负责、公司副总经理分头具体负责、部门经理向总经理负责的逐层管理体制，对财务和销售管理上要本着指挥灵活顺畅、层次简化、组织严密、权责分明的原则进行管理，具体事务由财务部、销售部操作，由总经理主抓。人员管理采纳竞聘上岗方式管理。1.7 组织机构项目建成后设总经理 1 名，副总经理 2 名。公司实行总经理负责制，下设办公室、财务部、生产部、质检部、销售部、技术开发部、综合部。公司现有员工 60 人，其中技术员 6 人，管理人员 8 人。1.8 经营情况及财务状况1.8.1 经营情...
