影像企业总监考核表考核日期： 考察对象（姓名）：绩效考核目建立以岗位竞争绩效考核机制，充足调动全体员工积极性和发明性，实现企业战略进展总目
绩效考核阶段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核绩效考核部门安徽意图影像文化有限企业绩效考核项目以业绩指标、平常行为体现、综合能力等作为考核根据绩效考核原则公平、公正绩效考核措施KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部
考核项目占比优秀（10 分）好(8-9 分)良好（6-7 分）较差（4-5 分）极差（1-2 分）自评裁决小组本项平均分Ⅰ、部门业绩指标（50%）每月能否准时、按质、按量完毕影像企业业绩指标（优秀：业绩指标 91%以上,好：业绩指标 81%-90%,良好：业绩指标 71%-80%，较差：业绩指标 61%-70%,极差; 业绩指标 60%如下
）Ⅱ、综合指标 （42%）部门每月经营计划和实行方案制定
（7%）当月个人工作完毕量
（当月个人月度工作状况报表）（7%）工作仔细细致，无差错，符合企业或客户规定
（7%）具有较强责任心，能自始至终积极积极开展岗位工作
（7%）能准时完毕工作任务，工作效率高
（7%）与否具有较强岗位工作能力，独立完毕岗位工作
（7%）Ⅲ、平常行为法律规范体现（8%）员工自觉遵守执行企业规章制度、业务流程、告知、决策、决定等
(4%)每月出勤率状况
(4%)评价得分Ⅰ(第 1 项平均分)×权重系数+(第 2 项平均分)×权重系数+（第 3 项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0
3 + 旷工 天×2 +事假 天×0
2 +病假 天×0
1= 分Ⅲ 惩处:行政惩处 次×4= 分Ⅳ 奖励:表扬 次×4= 分总计本月得分Ⅰ 分 －Ⅱ 分－Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分评价等级□A90-100 分 □B80-89
99 分 □C70-
