总进度计划年度评估报告本年度内进度计划完成情况预估:进入 8 月前可完成 XXXX Ｘ X Ｘ，其余合同规定得施工任务尚未规划具体工期。一、工期目标分解(详见横道图)基础工程：2 ０ 16 年 2 月 2 ３日——2025 年 4 月 1 ２日;主体结构工程：2025 年４月 13 日——20 １ 6 年 5 月 15 日；二次结构工程:201 ６年 5 月 5 日——２ 016 年 6 月１３日;屋面工程:201 ６年 6 月 10 日——201 ６年 6 月 2 ９日;外檐工程:201 ６年 6 月 10 日——2 ０ 1 ６年７月３日;安装工程：２ 01 ６年 6 月 5 日——20 １ 6 年７月 7 日;消防工程：２０ 16 年６月 5 日——２ 016 年 6 月 2 ９日;装饰装修工程:２ 0 １ 6 年 6 月 2 日——20 １ 6 年 7 月 2 日；工程验收移交:2025 年 7 月 23 日——201 ６年 7 月 31 日。二、工程进度得事中控制：进度得事中控制，一方面就是进行进度检查、动态控制与调整；另一方面及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面得依据。其工作内容有: 1、建立反映工程进度得施工日记（日志) ﻫ 逐日如实记载每日形象部位及完成得实物工程量。同时,如实记载影响工程进度得内、外、人为与自然得各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。 2、工程进度得检查 审核施工单位每月提交得工程进度报告。审核得要点就是: ﻫa、计划进度与实际进度得差异; b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况得一致性。 3、按合同要求,及时进行工程计量验收。 4、有关进度、计量方面得签证。 进度、计量方面得签证就是支付工程进度款、计算索赔、延长工期得重要依据。 5、工程进度得动态管理。 ﻫ 实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生得原因,并提出进度调整得措施与方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时得目标。6、为工程进度款得支付签署进度、计量方面认证意见。 7、组织现场协调会 ﻫ 现场协调会职能: ﻫa、协调总包不能解决得内、外关系问题; b、上次协调会执行结果得检查; ﻫc、总图管理上得问题; ｄ、现场有关重大事宜。 现场协调会印发协调会纪要。 8、定期向总监、业主报告有关工程进度情况,现场组织每月报告一次。三、资源供应计划 1、劳动力机械进场计划劳动力、机械进场计划进场计划基础工程(2、23—4、5)主体工程(4、...
