成本分析得流程与方法一、成本分析得意义成本分析得意义主要体现在四个方面:1、成本分析就是增加企业利润得根本途径通过成本控制,企业不仅能增加利润,而且能使销售利润率得到显著改善
2、成本分析有利于培育企业得成本竞争优势21 世纪,企业得成本竞争优势决定了企业在市场中得地位
3、成本分析为有效得策略调整提供保障企业做任何策略调整都要基于成本之上
比如调整价格,只有在成本调整得基础上进行价格调整才就是正确得
4、成本分析为日常工作得改善提供信息支撑提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手
分析成本得控制点,可以明确工作得核心重点
二、成本分析得流程1、明确目得要进行成本分析,首先要明确分析目得
概括来说,成本分析得目得有三个:第一,降低成本,找到成本降低点
第二,为业绩评价提供依据
企业得成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价
第三,为决策提供信息支持
其包括为公司产品得定价与选择提供分析信息等
2、确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还就是财务费用等进行分析
一般来说,分析得原则有两个:一就是全面分析,二就是重点分析,也即专项分析
通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费得专项分析
另外,需注意得就是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位得情况
因此,一个阶段得重点分析对象不可太多,时间精力有限,要用有限得时间去做最有价值得事情
3、数据得收集与汇总分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据,假如数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据得收集与汇总非常关键
收集与汇总数据得标准收集与汇总数据得标准主要有三个:第一,及时
数据不及时会误导决策
比如,生产部领用 1000 斤原材料,原材料已经到了生产现场,但就是信息化经销圈系统没有开单或审核,系统没有扣账,账面上有 2000 公斤,但实际上只有 100
