成立餐饮文化管理有限公司可行性报告书

关于组建绿地紫园餐饮文化管理有限公司的报告 目 录1.项目概要1.1 公司概述1.2 进展规划1.3 市场分析1.4 进展方向1.5 财务分析2.公司描述2.1 公司基本信息2.2 企业使命、经营准则2.3 公司组织架构2.4 人力资源规划与管理2.5 公司经营战略3.整体战略规划3.1 筹建期和试营期3.2 推广期3.3 扩展期3.4 品牌延伸期4.附件4.1 美食广场规划、设计4.2 美食广场项目概算4.3 团队介绍及资源介绍 一、项目概要1.1 公司概述 绿地紫园餐饮文化管理有限公司，是绿地集团与成都紫园酒店管理有限公司整合各自资源，依托天趣.紫园酒店管理有限公司的团队及行业资源，并依据绿地集团项目具体地理位置和项目整体营销策略定位，结合天趣.紫园酒店管理有限公司相关资源根据进展需要进行项目定位、策划、运作的集餐饮企业管理；餐饮管理咨询；餐饮项目策划及投资；有机食品加工技术咨询及转让；餐饮资源整合管理；餐饮文化沟通及餐饮产品展览等综合性管理公司。1.2 进展规划 以天趣.紫园的地理位置、客流人群、市场影响力为基础，作为新公司品牌提升的窗口，对新公司所打造的项目进行展示、宣传及促销； 以绿地集团现有的几个项目为进展基础，进行有效的市场定位、策划、包装、法律规范化经营； 制定 3---5 年的公司进展规划，从传统的餐饮经营模式向科学的、法律规范的、结合现代消费习惯和消费需求的新型综合餐饮管理模式进展。1.3 市场分析 根据中国投资咨询网的相关资料，中国餐饮行业具有很好的进展前景。同时，商业地产商业项目的招商必须是符合项目定位的，而不是简单地以“满租”为原则。在项目开始招商前必须明确招商目标，包括招商业态的组合、主力店、品牌店等等；而餐饮行业在商业地产中也起到举足轻重的作用，商业地产需要餐饮行业的入驻来与需求配套，为其他的商住部分的销售招商提升人气，为此地产企业与专业的餐饮营运团队合作，是商业综合体寻求产品消化途径及解决商家快速入驻和共同进展的绝佳方式。1.4 进展方向 以天趣.紫园酒店管理有限公司的成熟营销策划管理团队和餐饮行业资源，利用绿地集团现有物业快速推出“美食城”计划，建立自己特有的销售渠道，达到有稳定收入为基础的目的。 结合餐饮文化建立自己的可复制经营模式； 结合市场和消费需求，依据平台资源开辟新的项目领域： 有机生态农业项目资源整合开发与合作； 结合资源，与业主合作，同时衍生出有机循环农业餐饮及生态旅游房产等相关业务； 餐饮行...