房地产企业组织架构及岗位职责一、 组织架构二、 组织关系 一、机构设置最高权利机构：【董事会】 金汇（集团）董事会为铭星地产最高权利机构，重要负责企业经营决策、企业制度审批以及高层管理人员聘任等方面重大决策。企业部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心开发部副总工程部副总市场部经理销售部经理研发部经理开发部经理工程部经理维修部经理采购部经理审算部经理拆迁部经理总经理拓展部副总营销管理中心总经经理工程管理中心拓展中心市场部销售部设计部开发部工程部采购部维修部审算部拆迁部董事会拓展部拓展部经理产品研发中心研发部总工设计部经理营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立物管企业，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。二、部门职责（一）总经办1. 组织企业经营项目现实状况及前景调研，撰写调研汇报供总经理决策参照。2. 组织审议、审订企业中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责布署实行。3. 组织审议、审订企业年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责布署实行。4. 监督、协调各职能部门对企业经营计划执行。5. 对各部门经营计划完毕状况进行考核，并报总经理审批。6. 汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等企业内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参照。7. 根据企业业务进展需要以及企业目前状况，进行人力资源管理，以适应企业进展需要。（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划报批和报审及工程项目动工多种手续。3.协调管理市场部及销售部选择外部营销企业，制定产品方案与营销计划。4.协调管理工程技术部完毕设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和成果。6.负责配合外部销售企业、市场开发部营销工作中对工程规定7.负责协调管理工程现场销售工作8.负责工程销售过程中客户服务工作实行。*市场部1.负责企业市场讨论工作。2.及时搜集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。并保证信息有效性。3.组织项目市场调研，编写调研汇报、可行性分析汇报、开发提议、定位汇报、营销筹划汇报。4.负责...
