目 录四川省德成置业有限公司三台分公司一、 工程项目现场管理规程二、 第一次施工场地会议议程三、 监理授权书四、 工程技术资料及施工图表签报程序规定五、 工程施工现场签证管理办法六、 施工用电管理规定七、 施工用水管理规定八、 违规处罚规定九、 监理工作管理规定十、 驻地监理工作考核细则十一、 工程质量管理规定十二、 施工现场安全文明管理规定十三、 工程质量问题(事故)处理规定十四、 工程完工清场与质保期内保修工作得规定十五、 工程质量验收标准十六、 竣工验收规程十七、 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十八、 物业验收及移交规程附表一、工程进度资金需求申报表附表二、周(月)施工计划表附表三、钢材、水泥月报表附表四、工程缺陷统计表附表五、分户房屋移交检验缺陷登记表附表六、工程尾款申请支付表附表七、工程质保金申请支付表工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理就是实现投资目标得重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥得权利与责任,旨在工程前期准备至招投标与施工合同签订后开展工作
工程部就是工程项目施工现场唯一得组织协调机构
二．职责1．对工程实施过程中得投资、进度、质量、施工安全与环境影响负责
2．严格执行公司工程投资、进度与质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作得考核与管理
三．主要工作程序与内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人
项目接任后，必须熟悉所接任项目得招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划与现场准备措施
2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次施工场地会议，施工场地会议得主要目标就是：转交业主对施工、监理管理得相关文件规定，察瞧施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期与预定开工日期
3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外 3m 以内得现场高程
