目 录四川省德成置业有限公司三台分公司一、 工程项目现场管理规程二、 第一次施工场地会议议程三、 监理授权书四、 工程技术资料及施工图表签报程序规定五、 工程施工现场签证管理办法六、 施工用电管理规定七、 施工用水管理规定八、 违规处罚规定九、 监理工作管理规定十、 驻地监理工作考核细则十一、 工程质量管理规定十二、 施工现场安全文明管理规定十三、 工程质量问题(事故)处理规定十四、 工程完工清场与质保期内保修工作得规定十五、 工程质量验收标准十六、 竣工验收规程十七、 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十八、 物业验收及移交规程附表一、工程进度资金需求申报表附表二、周(月)施工计划表附表三、钢材、水泥月报表附表四、工程缺陷统计表附表五、分户房屋移交检验缺陷登记表附表六、工程尾款申请支付表附表七、工程质保金申请支付表工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理就是实现投资目标得重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥得权利与责任,旨在工程前期准备至招投标与施工合同签订后开展工作。工程部就是工程项目施工现场唯一得组织协调机构。二．职责1．对工程实施过程中得投资、进度、质量、施工安全与环境影响负责。2．严格执行公司工程投资、进度与质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作得考核与管理。三．主要工作程序与内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目得招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划与现场准备措施。2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次施工场地会议，施工场地会议得主要目标就是：转交业主对施工、监理管理得相关文件规定，察瞧施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期与预定开工日期。3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外 3m 以内得现场高程及所占用施工场地得现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录得基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门与工程管理部门。4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理得要求与相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理与技术管理中得各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出得实际数量与基础开挖得实际深度。5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作得错误行为。协调配合施工单位做...
