中国建筑西南设计讨论院薪酬制度五月重要说明此薪酬体系是本着公平性、激励性、合法性和可操作性的原则设计的，简朴用几句话概括就是：以岗位为基础、和市场接轨、与考核紧密。薪酬整体水平是和成都地区薪酬市场价格接轨的，考虑到西南院在成都地区和建筑设计行业的领先地位，采纳了一定限度上的薪酬领先策略，然而由于书记、院长的 18 万年薪限制，在客观上为其他院领导的薪酬确立了高限。强烈建议：基于书记、院长承担的经营责任、西南院的利润水平等，其薪酬水平应在年收入 35－40 万之间方为合理。因此建议，可以从院领导一级的平均收入水平上先作一些突破，为全面与市场接轨铺平道路。特此说明此外需要说明的是：由于本薪酬体系是基于岗位和岗位评价建立的，随着公司的进展、岗位数目、性质等必定发生变化。假如只是个别变化，建议根据具体情况进行个别调整，找到适当的区间，假如岗位的数目、性质等发生较大规模的变化，建议重新进行一次岗位评价。目 录第一章 总则...............................................................................................3第二章 薪酬构成.......................................................................................4第三章 薪酬调整.......................................................................................7第四章 工资特区.......................................................................................8第五章 附则...............................................................................................9附表 1 岗位工资表..................................................................................10附表 2 岗位工资档次表..........................................................................12附表 3 薪酬试算表..................................................................................13第一章 总则第一条，为提高西南院的效益水平和市场竞争能力，保存、激励和吸引实现西南院进展目的所需要的技术和管理人才，特制定本薪酬制度。第二条，设计本薪酬体系遵循以下基本原则：（一）公平性原则。做到内部公平、外部公平、自我公平，即薪酬水平与市场挂钩，薪酬水平与岗位价值挂钩，薪酬水平与工作业绩挂钩。（二）激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，拉开薪酬水平差距，...
