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电厂生产筹备方案目录概述...............................................................0 生产准备大纲.......................................................21 生产准备工作的指导思想...........................................22 生产准备工作内容.................................................23 生产准备工作要求.................................................54 其他要求.......................................................75 小结...........................................................7第一部分 建管结合 参加建设.......................................81 流域梯级电站建设与生产管理实行“建管结合”模式的背景和必要性...........82“建管结合，无缝交接”的实施条件和内涵 ............................93“建管结合，无缝交接”管理模式电厂筹建中具体实施要求.................104“建管结合，无缝交接”将取得显著效益...............................145 小结..........................................................15第二部分 人力资源计划............................................181 组织机构设置 .................................................182 人员配置 ....................................................273 运行工作人力资源计划 ..........................................304 检修工作人力资源计划 ..........................................335 培训管理......................................................356 岗位管理......................................................437 小结..........................................................44第三部分 生产管理准备............................................461 正确处理电厂筹建机构与管理局、监理、设计和施工等多个单位关系中的定位...462 以团队管理的方式分阶段进行生产管理准备工作.........................483 做好生产管理准备工作的基本构想....................................494 将创一流水电厂和实现精益管理的目标贯穿到生产管理准备工作的始终........565 加强预算管理，实施成本控制.......................................616 加强安全管理...................................................627 加强班组建设......................