有限公司技术研发人员培育进修管理制度一、培训目得1、打造最优秀得企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才得需求。2、提高全员整体素养与工作能力，改善工作方法，提高工作效率。３、为使公司培训工作专业化、法律规范化、制度化，特制定本制度.二、适用范围公司全体技术研发员工。三、职责１、公司综合办公室负责对公司培训计划得审批、对培训计划实施得监督与管控。2、战略进展部就是公司培训工作得归口管理部门,负责对培训组织体系得领导与管理，公司培训得计划与综合、组织与协调、指导与实施、培训效果得考核考察等.3、部门经理与各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法得培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。4、各部门、各单位负责人要随时收集与培训工作相关得基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见与合理化建议，作为年度考核依据之一。四、程序1、培训需求申请各部门可根据各自得需求提出培训申请:1）部门层面得培训需求须于每季度末前向战略进展部提出下季度得培训计划;2)公司层面得培训需求须于每年１ 2 月 1 ０日前向战略进展部提出下年得培训计划。各部门提出培训需求时，须填写《部门培训申请／计划表》；个人如有重要得计划外得培训需要，须提前半月向部门申请，并填写《员工培训申请表》。２、培训计划制定2、1 《年度培训计划》由战略进展部根据公司进展需求及各部门得培训需求于每年 1 ２月份制定下年度培训计划，报综合办公室批准后，派发各相关部门。2、２各部门每季度内部得培训申请经批准后，由各部门负责人监督实施，并报战略进展部备案.原则上各部门员工每季度培训不少于 5 次（包括公司层面得培训）。２、3 当培训计划由于各种原因不能如期进行或有计划外得重要培训时，相关部门可向战略进展部提出调整申请,并在计划备注栏内注明原因,报总经理批准后，相关部门按修改得培训计划进行培训。2、4 培训计划得正本由战略进展部保存,副本派发相关部门.3、培训实施3、1 培训准备:培训负责人、助教人员提前 15 分钟到达培训地点,检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作,参训人员提前 1 ０分钟到达培训地点签到,讲师提前 10 分钟到达培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按计划按要求进行。3、2 大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典...
