护理学科建设与进展规划为了更好地促进我院护理工作全面、协调持续、健康进展，提高护理质量与专业技术水平，以质量管理为核心，技术管理为重点，组织管理为保证。为病人提供安全、有效、高质量得护理，赢得社会信誉。根据医院进展规划结合我院实际情况，特制定本规划。 1、依法加强护士队伍建设，维护护士合法权益。 仔细执行《护士管理办法》规定，完善护士准入制度，明确护士得权利、义务与执业规则，维护护士合法权益，依法建立健全护士聘用、使用制度，同工同酬,杜绝无证上岗，加强护士对法律知识得培训考核，督促护士依法履行职责，法律规范执业。2、增加临床一线护士总量，实现护士人力资源得合理配置。 根据临床护理工作得需要，合理设置护理岗位，统筹护士人力资源，保证临床护理岗位得护士配备，一般病房床护比大于或等于 1：0、4；ICU 床护比为 1：2、5-3。在达到规定得护士配备标准基础上，实施以实际护理工作需要为基础得护士配置方法，并遵循以人为本，结构合理，动态调整得原则，根据护理岗位得任务，所需业务技术水平，实际护理工作量等要素合理配置各层次护士，实施按职上岗，做到人力资源利用最大化，切实保证医疗安全。3、深化“以病人为中心”得服务理念，提高医院临床护理服务质量 在临床护理工作中贯穿“以病人为中心”得服务理念，人性化护理为病人提供基础护理服务与护理专业技术服务，密切观察病人病情变化，正确实施各项治疗、护理措施，为病人提供基本得生活护理服务，提供康复与健康指导，保障病人安全与护理工作质量。 4、加强护理管理，全面提高护理质量 做到有管理目标，有实施计划，有质量标准考评细则与奖罚制度。护理部下设各护理质控小组，每月对临床护理质量进行检查及考评，检查结果在护士长例会上反馈，制定整改措施，提高护理质量，使各项护理指标始终保持在：危重一级护理合格率≥90%，基础护理合格率≥95%，抢救药品完好率达 100%，无菌物品合格率 100%，护理文件书写合格率≥95%（合格标准 90 分），护理技术操作合格率 100%，护理人员年培训率达到 100%，年压疮（非难免）发生率为 0。5、强化业务知识得培训 护理部加强护理人员得业务培训，制定“三基”培训计划与实施方案，制造条件开展各种形式得培训班（护理管理培训班、新技术培训班等），低年资护士院内大科轮转，业务骨干到 ICU轮转，有计划选送骨干到上级医院进修。护理部每月组织业务学习一次，科室每月组织业务学习与护理...
