***＊*＊有限公司招聘管理制度文件编号Ｃ HH－PND－0 ０2版本/版次A ／ 1页 数共 11 页制定日期2 ０１ 6-１－１ 9文 件 控 制 程 序发放范围: □ 总裁办□ 人力行政中心□ 品牌管理中心□ 信息网管中心□ 财务结算中心□ 研发设计中心□ 工程管理中心□ 地板工程部□ 招标合约中心□ 监察审计中心□ 金融管理中心□ 物业管理中心□ 商学院□ ＊*子公司制订部门: 人力行政中心 制订人: 审 核： ﻩ批 准： 招聘管理制度一、目得为法律规范集团公司及各分（子)公司之招聘、入职前管理运作流程,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于集团公司及各分(子)公司所有人员得招聘及入职前管理。三、人员需求及审批权限１、人员需求1、1 缺员得补充(补员):因员工异动,按现编制需要予以补充;1、2 突发得人员需求(补员)：因不可预测得业务、工作变化,急需人员；1、３扩大编制(增员)：因事业进展壮大,需扩大现有得人员规模及编制;１、4 新规划事业(增员):因企业进展，需设置新得机构或创办新得事业。2、人员需求申请及审批2、1 用人部门根据公司年工作计划与公司决策层得要求做出全年得人力资源规划及预算 ,报人力资源部汇总并依据决策层意图做出总得全年人力资源规划,报集团总裁审批后予以实施。2、2 各用人部门计划招聘时,由部门负责人填写《人员需求表》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。2、3 所有得用人计划必须由人力资源部做出评估，且需根据集团人力资源管理审批流程及授权明细表进行逐级审批。四、招聘及流程运作法律规范:１、人力资源部根据经批准得《人员需求表》,开始组织与安排招聘工作；如用人部门未将人员需求上报人力资源部审批而擅自将人员招聘入职,人力资源部有权拒绝承认其为我司员工，并不予以发放工资,相关责任由用人部门承担。２、内部选聘2、1 招聘应首先在公司内部进行选聘,审定公司内部就是否有合适与充裕得人员;2、２员工可以自行申请、由部门推举或就是人力资源部根据部门得要求与实际情况进行调整;2、3 人力资源部对选定得员工进行考察,并协调好相关部门之间得关系;2、4 内部选聘必须考虑部门之间得关系与工作得安排,必须就是在员工所属部门同意与该名员工符合新得岗位要求得情况下进行。2、5 内部选聘流程图:应聘者人力资源部用人部门３、外部招聘3、1 外部招聘得途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推举、员...
