招聘管理制度及流程

员工招聘流程编制日期审核日期批准日期本制度于 201 ７年１月 1 日正式实施修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人员工招聘流程图编号:RS—2025—X00 １部门名称人力资源部流程名称员工招聘流程层 次７概 要财务部总经理／副总经理副总/人资总监人力资源部各部门ABＣDＥ 123 ４ 56789１ 0公司名称内蒙古步长医药有限责任公司密 级共 页 第 页编制单位 人力资源部签发人 签发日期批准审批评估合格岗前培训执行招聘面试开 始用人申请沟通意见审批录用办理入职招聘管理制度及流程第一章 招聘计划第一条:公司各部门需招聘员工,应事先向公司人力资源部门提出招聘申请,填写《招聘人员申请表》(附表１）,注明需要招聘人员得原因,提出招聘得职位、人数及要求。第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况与部门招聘申请,与各部门充分沟通后提出初步意见,报总经理审核，批准后执行招聘。第二章 招聘原则与招聘方式第三条：招聘原则:公平竞争、择优录用。第四条:招聘方式:分为外聘与内聘。外聘：内部员工推举、面对社会登报招聘、到学校招聘、参加人才沟通会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参加竞聘，但需要参加公司组织得面试与考核；第三章 应聘第五条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》（附表 2），并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料得原件及复印件。第六条:人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；第七条：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。第四章 面试第八条:招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成.第九条：面试内容及招聘小组职责:Ａ。审核应聘者就是否具备专业素养及资格。B.对应聘者就是否具备正式录用资格以及综合素养进行评审。Ｃ。对小组成员得意见进行综合分析后，做出初步决定。第十条：面试评价:Ａ．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。B.评价标准应根据公司实际情况与岗位业务需要。第十一条：面试结果审核：面试(加试）结束后,由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者得材料，并报人力资源总监批准。第五章 录用第十二条：录用名单确定后,及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库.第十三条：对于确定录用人员由人资部进行系统得岗前培训。第十四...