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教师绩效考核方案

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花戛中学老师绩效考核方案 一、指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学法律规范得绩效分配机制,充分发挥绩效工资得杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励本校教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推动本校教育事业持续健康快速进展。 二、考核范围:全校教职工。 三、考核领导小组与考核时间: 每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为一学年计分,若以月考核作相应折算。 考核领导小组: 组 长:邓雷 副 组 长:程贵平、张尧。 成 员: 彭德顶、梅德雄、岑杰、梅勇、杨志、刘晓琼、梁海、孙连芬。 四、考核分配原则 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”得原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配得主要依据。无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参加绩效工资分配发放。 2、坚持“公正、公平、公开”得原则。绩效工资考核分配得全过程公开,切实做到公平、公正。 3、坚持定量与定性考核相结合得原则。 五、绩效考核内容及量化计分办法 考核共计 100 分,其中师德 10 分,出勤 10 分、工作量 30分、教育教学过程 20 分、教育教学业绩 30 分。 (一)师德(10 分)。政治方向明确,教育思想端正,职业道德高尚。 1、理论学习(2 分) ①积极仔细参加集体(教研组学习、学校政治业务学习、校外学习)学习,主动自学自悟,记好记全学习笔记。学习期间无迟到、早退、缺席,并仔细做好笔记者得满分。 ②无故缺席一次扣 0、2 分。 ③早退、迟到一次扣 0、1 分。 ④笔记不全者视情况扣 0、2 分。 2、职业道德(8 分)依法执教,爱岗敬业,热爱学生,严谨治学,团结协作,尊重家长,廉洁从教,为人师表,达到者得满分。有如下情况者扣分或加分: ①言行违反法律规范,打架、污辱她人人格等现象,每次扣 1 分。 ②有乱收费、乱订资料情况,每人次扣 1 分。 ③因工作不当,引发家长告状,产生较大负面影响,每人次扣 2 分。 ④学期内受党政纪处分与治安处罚者扣 5 分。 ⑤老师穿着仪表、举止不文明者发现一次扣 0、1 分。诸如:穿奇装异服,穿拖鞋、背心、超短裙、短裤进教室,染指甲,在教室内吸烟,坐课桌,随地吐痰,扔杂物,说话粗野等不文明行为。 ⑥有碍完成教育教学任务,不服从合理得工作安排,以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序,损害学生利益,师德得分为 0。 ⑦把学生赶出课堂,每人次扣 0、1 分。体罚...

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