HY公司培训存在的问题及对策研究分析--以HY公司为例 管理学院人力资源管理专业

一、 论文题目: HY 公司培训存在的问题及对策 研究 二、基本内容和要求:随着现代经济的告诉发展，企业的内外部环境的变幻莫测，企业应该考虑对公司员工的素质和技能等各方面要求越来越高，所以我们需要培训员工更好的适应公司的发展。公司员工培训是组织通过教学、案例分析或实际操作等方式，提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，从而按照组织的要求和发展目标，完成和改进本职工作并不断向前发展的过程。本论文《HY 公司培训存在的问题及对策研究》阐述了公司员工培训理论的基础上，从分析 HY公司员工培训现状及存在问题，依据公司员工培训理论，公司可持续发展的视角对该公司员工培训问题进行了探讨，简要介绍了 HY 公司培训情况及员工培训方面问题、培训教学体系不完善及评估考核形式化等问题成因和现状，并分析了员工培训的需求、完善培训教学体系和培训效果评价体系以及培训奖惩机制等方面。最终为解决 HY 公司面临的员工培训问题的，对公司的健康发展具有重要的现实意义。三、参考资料或原始数据:1.参考文献2.HY 公司的培训资料四、指定参考文献:1．王炳文.国有企业员工培训的有效性研究.北京交通大学.2009，P10-15.2．郑立梅.辽化尼龙厂员工培训现状分析及对策研究.理工大学.2008,P15-17.3．王 丹.公司员工培训研究.重庆大学.2009,P5-10.4．余云葱.我国中小高科技企业员工培训研究.理工大学.2008,P8-135．王少华.姚望春.<<员工培训实务>>.机械工业出版社.2008.8.6．窦胜功.夏海贤.卢纪华.韩玉.，<<公司人力资源管理与开发>>.辽宁师范大学出版社，2009.5.7．张伟强．新员工培训的有效实施策略.2009.6,P5-228．李剑锋.王珺之.<<人力资源管理十大误区>>.中国经济出版社.2008.7.五、指导教师签字: 年 月 日六、审核者(学院领导或论文指导小组组长)签字: 年 月 日目录【中文摘要】..............................................................................................................................................1【关 键 词】..............................................................................................................................................1一、工培训相关理论概述..........................................................................................................................1（一）员工培训的概念..............................