三、销售 1、业务员应了解危险化学品销售对象的有关情况，对其用途应有所了解。 2、按国家规定，不得向不具有采购资格的单位或个人供应危险化学品。 3、销售时，应积极向采购单位提供安全技术说明书。 4、销售人员不得销售国家明令严禁的危险化学品。 5、易制毒品凭公安部门核发的准购证明销售。 6、不向没有资质的单位销售易制毒品，不向个人销售易制毒品。 四、废弃解决处置 1、在经营销售过程中，因各种因素导致危险化学品失效或不合格的，本公司不能解决的则根据具体情况委托生产公司或使用公司，按国家有关规定进行处置。 五、运送 1、运送应委托给有相应运送资质的单位运送。定期查验被委托单位的运送资质。运送用户自理的应告知运送规定。 2、运送前应向运送单位说明所需运送的物品名称、数量、危险性及应急处置措施等相关内容。并随车携带所运物品的安全技术说明书。 3、不委托无相应资质的运送单位运送危险化学品。销售部管理制度为调动本部员工销售积极性，凝成销售合力，迅速拓宽销售渠道，占领销售市场，打造销售在公司的龙头地位特制订以下规章制度 ：1、绝对服从领导和指挥。自觉遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，无特别情况又不经本部门经理批准，不得擅自不参加集体的统一活动。2、精诚团结，齐心合力，分工合作，各尽其责，瞄准主攻目的，下大力气抓好销售，做大做强销售市场，形成良好的销售局面。学习各种业务知识，特别是销售知识，尽快适应本职业务的需要。以市场为导向，专心讨论市场适应市场，销售工作跟着市场走。3、市场认可度是销售工作的天平，要迅速找准本公司产品的市场位置，拟定适合我们产品的主、次市场，全力打造品牌，跟进服务。促销阶段结束后，实行销售业绩与经济效益挂钩。目前先按公司规定执行。4、外出独闯市场，更要增强组织纪律性。要及时请示报告，加强内外沟通，面对千变万化的市场要机智、灵活反映快，避 免因价位变化或其他因素，导致不应有的失误。5、树立一盘棋观念。销售部所有人员解决业务工作时，既要放的开，还要收的拢。牢记整体观念，突出重点，特别是销售旺季时有轻重缓急，解决好各品种的搭配和仓库存放的矛盾。6、搞好接待工作。对登门客户，应积极热情迎接，切实做到来有迎，走有送，成交不成交都达成客户的满意。把售前、售中、售后工作形成一条龙，跟踪服务到底。从客户端找出我们的优缺陷，从而不断总结经验，扬长避短完善自我。7、严格执行公司考勤...
