**************公司人员机构设立方案根据有限公司《人事管理措施》有关规定，结合我司实际状况， 拟下设 1 室 4 部，6 个职能部门，即行政办公室、财务部、项目管理部、国有资产管理所、景区管理部和市场营销部。一、组织架构 董事会总经理监事会副总经理营销总监财 务 部国有资产管理部行政办公室市场经营部 项目部管理部景区管理部二、部门职责及岗位编制 （一） 行政办公室（编制：3 人。） 1、负责公司规章制度及重大事项调查讨论工作； 旳2、审核或起草重要文献、报告材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司多种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项实行； 旳4、督查公司各部门贯彻上级文献、公司会议决定事项及领导批示执行状况； 旳5、负责组织、协调和管理公司大型活动； 旳6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导解决突发事件和重大事故；7、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 8、负责公司对外宣传工作； 9、完毕公司交办其他工作。 旳（二）财务部（编制：2 人。会计 1 名，出纳 1 名）1、负责公司会计核算工作，定期编制各类会计报表和财旳务报告，提供真实完整会计信息旳; 2、负责公司会计管理，并对本部门人员进行培训、考旳核; 3、负责对公司各项经济活动进行控制和监督，保证公司旳资产安全完整旳; 4、负责拟定科学、合理、有效财务管理制度，做好财务旳信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金统筹、统贷、统还、统管，科学管理资旳金，减少公司成本; 8、负责按期申报缴纳多种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋承当; 9、完毕公司交办其他工作。旳（三）项目部(编制：3 人）1、根据公司旅游进展需要，全面管理公司旅游项目，旳旳统筹协调旅游业进展要素，拟订旅游业进展中长期旳规划和年度计划并组织实行；2、根据公司旅游资源分布，指引重点旅游区域、旅游目旳地和旅游线路规划开发；引导休闲度假、旅游产旳旳品开发和市场推广工作；3、负责旅游行业管理。承当法律规范旅游市场秩序、监督管理服务质量；法律规范旅游从业人员经营和服务旳行为。4、承当公司旅游对外沟通与合伙工作；组织旅游整体形象对外宣传和重大推广活动旳；5、组织公司旅游项目投资可行性分析、评估和产品筹划旳并负...
