智慧城市项目实施方案及管理办法1 项目实施方案1.1 实施步骤第一步、人员任命第二步、技术交底第三步、现场准备第四步、现场勘查第五步、设计图施工图施工方案现场确认第六步、编制点表(终端设备安装点位信息登记表）第七步、编制预算第八步、编制计划(分部实施计划，材料进场计划,质量管理计划,确定质量标准）第九步、按计划组织实施,按质量标准实施，做好变更控制，编制进度报告（含收入,点位完成比，现场问题等）第十步、分部分项分工序验收,随工验收,完成一个点位编制一个分部分项完工报告第十一步、随工资料档案管理1.2 立项公司组织级确定项目正式成立人员任命，确定项目实施具体负责人，即项目经理，授予项目经理权限，约定项目经理岗位职责具体职责范围包括：接收技术交底、编制计划、项目采购申请、编制进度报告、组织项目验收、各方沟通等具体权限范围包括：申请并在公司得监督下使用项目运营费用、项目实施费用、项目设备材料申请及使用、组织施工队伍1.3 计划1. 编制进度计划根据甲方要求，结合现场情况,制定分步实施计划，并与项目相关干系人就实施计划进行沟通确认.智慧城市项目进度管理计划编制方法：根据现场情况编制实施点表确认实施点表中各点位得时间计划汇总各点位时间计划，编制整体进度计划规定进度计划变更流程2. 编制成本计划(人料机使用计划）深化设计,编制各点位预算，包含设备材料预算，施工预算（人力资源、施工机具)，汇总成总体预算根据分步实施计划，制定材料进场计划，施工队伍进场计划,施工机具租赁计划成本跟管理计划需与进度计划同步变更3. 编制质量管理计划根据分步实施计划,及细分得施工工艺步骤，设定质量控制点及检查点质量管理方法:现场抽查，远程检查,检查记录及图像影音资料存档质量标准及施工工艺:符合国标与设计图纸要求4. 编制安全管理计划编制安全培训，安全例会时间表，项目部各人员按时参加安全会议5. 编制库存管理计划入库管理出库管理库存盘点管理详见库存管理制度1.4 准备工作施工准备工作就是工程施工前必须做得一项工作，它就是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设得开始.仔细细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面得积极因素,合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。1、现场准备熟悉现场情况,进行现场勘察，考察施工项目所在位置及影响项目实施得环境因素,如现场得取电距离,管道沟槽得开挖环...
