最完整的招聘分析报告

招聘分析报告-－老司机出品第一项 招聘工作概况一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责备注 1HRA初试基本条件审查，各项外在信息得收集2部门直属主管复试一技术资格审查３部门负责人复试二任职资格审查4HRM复试三综合能力考察５B Ｏ SS终试确认就是否入职6二、招聘工作一般流程第二项 招聘数据汇总一、基础数据统计1、岗位招聘数据汇总（表一）２ 017（上半年度)招聘数据汇总——岗位日期：201 ７年 09 月 04 日序号岗位部门计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘 完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1弱电工程师工程部１22２ 23１4％15％100％１1 ００％发布信息筛选简历HRA 初试部门复试HRM 复试BOSS 终试不合格入职人才库2课件制作管培210５３30%１10%50%１100％暂停３课件策划管培2２1０－０－00－暂停４培训师管培23918、525%１3％5 ０％00%薪资暂停５培训助理管培42235５、71２5%31%75％26 ７％薪资6美工市场部１1４14321％0－0０-暂停7市场策划市场部22１10、5６29%0—00—暂停8销售经理营销总部466１６、５69％１２%25%1100%暂停9GIS 工程师产品三部2231１、5730%29%１００％2100％10前台文员行政部１1721 ７21８10％１1％100％11 ００%11开发工程师产品二部4379、２ 5８22％38％７ 5%3100%12售前工程师系统集成13０3027％0－０0－暂停1３网页设计医药事业11９１ 9947％15%100％0０%薪资暂停14运营总监管培1660—0－００—暂停15技术总监管培1６62３３%0－00-暂停1６市场经理管培２8４0—0－00-暂停17培训经理管培215７、5320％21３％100％2１00％18开发工程师管培22010735%1５％50%1100%19创意设计管培２424１00％125％50％1100％暂停20软件工程师产品一部21６8２13％0-—0—暂停合计3975319、397１3%１82％46%158 ３％数量与质量评估参数说明: 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100％总成本效用计算：2、面试比=面试人数/应聘人数×100%1、总成本=网络招聘费＋现场招聘费3、录用比＝录用人数/应聘人数×1 ０ 0%2、网络招聘费＝（30 ０ 0 元/1 ２月）＊5 月=12 ５ 0 元（3 月—8 月）4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×１ 00%3、现场招聘费＝2000 元＊1 次＝20 ０ 0 元5、总成本效用=录用人数／招聘总成本４、总成本效用＝１ 8 人／(１ 2 ５０元+2 ０ 0 ０元）＝0、5５%2、部门招聘数据汇总(表二）201 ７(上半年度）招聘数据汇总——部门日期:２...